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企业生产管理与控制程序资料 精品汇编资料 生产管理与控制 1．生产管理的意义 2 ．生产管理与控制的要求 3 ．生产过程的组织与形式 4 ．生产进度控制 5 ．订单式生产管理形式 6 ．订单型生产基准日程表 7 ．生管人员工作之职掌 一、生产管理的意议 : 它是对企业生产活动进行 计划、组织 与控制 的各项管理工作的总称 , 是实现生产 计划的重要保证。 其目的为 : 确立生产计划并控制其生产过程 , 依据生产计划进行 , 以达成生产之 目的( 具体化为要求企业用最短的时间 , 最低的成本 , 生产出符合客人满意之质量数量 的产品。 ) ( 生产的第一步就是计划 , 有计划才有生产 , 有生产就有管理 , 好的管理方法 , 生 产才能顺利进行。 ) 二、生产管理与控制的要求 : ( 一) 、计划性 生产要以生产计划为依据 , 服从计划的原则性 , 要围绕完成生产计划任务来开展 控制工作 , 以保证生产计划的全面完成为目的 , 以计划指导生产。 ( 二) 、统一性 生产必须高度地集中统一 , 实行统一指挥 , 防止各行其事 , 坚持三个重点 , 即坚持 先重点后一般 ; 坚持执行生产会议决议 ; 坚持组织车间之间、工种之间的平稳。 ( 三) 、预见性 生产制程管理与控制要以贯彻预防为主的原则。所有生管人员应该具有技术和 行为技能 , , 对生产可能会发生的问题 , 要及早采取相应的预防措施 , 做到”防患于未 然” ; 对生产方面要有预见性预见性的提前安排 , 把生产中的矛盾和不平稳解决在萌 芽时期 , 掌握生产的主动权。 ( 四) 、及时性 生产计划执行过程中出现的问题 , 发现的要早 , 查找原因要快 , 作出判断要正确 , 采取措施要及时 , 而且要督促有关方面雷厉风行 , 迅速地解决问题 , 不要拖延、推托不 管、回避矛盾或互相扯皮。 ( 五) 、准确性 凭借可靠的数据 , 处理问题 , 指挥要准确。 生管人员加强调查研究 , 经常深入生产 第一线 , 掌据第一手资料 , 深入分析情况 , 抓矛盾 , 抓问题 , 找相关人员作协调处理。 三、生产过程的组织和形式 何为生产过程 ? 一方面是将原材料、燃料、设备、工具、劳动力等生产要素的不断输入 , 另一方 面是将工业产品或工业性劳务不断输出的过程。 ( 一) 、生产的组成部分 1. 生产前的技术准备过程。 ( 如: 五金类产品 , 生产前的模具研究与设计 , 生产前安 装与调试。 ) 2. 基本生产。 ( 如: 五金冲压、铸造、烫板、烤漆等 ; 组灯部的灯饰组装…… ) 。 3. 辅助生产 ( 五金烤漆、电镀需用之吊具…… ) 4. 生产服务过程。 ( 如 : 产品入库保管 , 运输与转发…… ) ( 二) 、组织生产的要求 生产能够顺利进行 , 必须使各生产阶段、 各工序能够相互衔接、 密切配合 , 尽可能 缩短产品的生产周期 , 提高生