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全寿命周期 决策、实施、使用阶段
项目立 是项目决策的标志
考点一 项目实施阶段 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修
建设工程管理的内涵 育
项目决策阶段 编制项目建议书、可行性研究报告
物业资产（财务、空间、用户）、物业运行（维修、
设施管理
教 现代化）
第一节
工程管理内涵和任务 路 是一种增值服务，核心任务为工
程的建设和使用增值
建设安全、提高质量、投资控
优 工程管理 建设增值 制、进度控制
考点二 增值
建设工程管理的任务 使用安全、环保、节能、使用功
使用增值
能、运营成本、工程维护
工程管理 时间：全寿命周期、核心是为工程的建设和使用增值
项目管理 时间：实施阶段、任务是项目的目标控制
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控
项目管理的内涵 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得
以实现
考点一 决策阶段的主要任务 确定项目的定义
建设工程项目管理的内涵
实施阶段的主要任务 通过管理使目标实现
第二节
项目管理的目标和任务 业主方 是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者
业主方的项目管理 是项目管理的核心
考点二
项目管理几种类型 业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包
项目管理的类型
但应遵守：总体部署、项目组成、合同结构、
项目结构分解
目标控制、组织结构
项目结构图 是项目结构的编码依据，项目结构图和项目结构编码是其他
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