质量安全环保工作思路.pdf

落实责任，强化安全执行力建设 ——质量安全环保处下一步工作思路汇报 公司领导 : 工作调整后，我深感肩上的担子更重了，责任更大了。我 第一时间组织召开了处室领导碰头会和工作例会，听了刘萍副 处长的情况介绍和各岗位人员的工作汇报。通过对安全处工作 的了解分析，结合日常掌握的公司安全环保工作情况，对下步 如何开展安全环保工作，我有了一些初步想法。具体汇报如下： 第一部分：安全环保工作简要总结和现状分析 一、安全环保工作简要总结 1-8 月份，公司修订、发布了《安保基金管理办法》 、《油品 损耗管理实施细则》等十几个制度文件；建立了《安保基金管 理台帐》、《应急物资管理台账》 、《计量器具台账》 等 10 套账册； 举办了领导干部体系知识、储备计量员、内训师、内审员培训； 完成了加油站流量计校验地罐及地罐复标、应急预案在集团公 司的报备、中心化验室的投运工作；建立了储备计量员、内训 师队伍；开展了春季安全大检查、体系内审、应急防汛专项检 查等活动； 召开了 HSE 体系建设启动会、 首次 HSE 委员 (扩大 ) 1 会议、首次安全环保工作例会；开展了首次三级联动应急预案 演练、“安全生产月”系列活动。安全环保各项工作稳步推进，基 础比较扎实。 二、现状分析 公司在安全环保方面虽然做了不少工作，但通过对结果和 现状的对比分析，我发现：目前仍存在一些亟待解决的问题。 主要表现在： 一是 直线责任、 属地管理还没有真正落到实处， “有 感领导”效果不明显， 体系推进工作的力度有待加强。 二是 监督、 检查不到位，没有形成安全工作的长效机制，屡查屡犯、屡犯 屡查，给库站安全埋下了隐患。 三是 安全环保有关制度规程不 健全，变更管理不及时，审批手续不完整，监督执行不到位。 四是 物资设备管理缺少某些必要的审核、把关环节。 以上这些问题的存在，给公司安全环保工作带来了不同程 度的风险，望领导给予重视。 第二部分：安全环保工作思路 针对以上存在的问题，我从找出根源、有效落实整改措施 的角度出发，拟定了公司安全环保工作的初步思路。具体如下： 一、需要尽快开展的几项工作 2 一是 梳理处室职责、明确岗位分工，避免工作漏项。计划： 8 月底前，结合现在岗位职责划分情况，按照职能、性质归类， 本着“一岗双责、一人双岗、岗位互补”的原则，从充分发挥员工 积极性和主动性的角度出发，明确岗位职责（岗位设置及分工 情况见附表）。 二是 加强制度建设，逐级建立健全各项规章制 度，促成“用机制管人、 以制度促事”的局面。 计划： 11-12 月份， 集中组织一次体系文件修订换版、应急预案评审修订工作和对 所属各级单位制度落实、执行情况的检查指导工作。 三是 到基 层库站了解情况，深入调查研究。计划： 9-10 月份，抽出一段 时间，在贯彻落实上级精神的基础上，集中解决一批安全工作 中的热点、难点问题，为以后顺利开展工作扫清障碍。 四是 坚 持安全会议制度。计划： 9 月份，筹备召开三季度公司 HSE 委 员会（安委会）会议，并着手收集相关资料，为年度管理评审 的输入做准备。 五是 加强理论学习。培养员工系统思维、逻辑 思维和创新思维能力、鼓励员工用新思路、新方法提高执行力 和工作效率，争取在工作新气象上有明显突破。 六