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质量部述职报告 篇一：质量经理 - 述职报告 XX 年度工作述职 各位领导、同事们： 我叫 - ，XX 年 4 月来公司担任质量管理部经理一职。数 月来，我重点负责 GMP认证有关工作和质量管理部日常工作， 虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班 子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力 履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几 个方面进行汇报： 1、服从工作安排， 积极投身制水系统改造 XX 年 3 月 30 日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系 统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装 臵，从设备设计、 选型、采购联络、 安装及调试运行各环节， 我和 QA 积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出 了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设 备选购过程中，我们积极联系生产商，在 8 小时内迅速联系 到 4 家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选 择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和 盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级 反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计 7 天， 在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系 统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭 柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安 装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面 报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和 解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实 践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作 使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作 方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进 XX 年 4 月是 公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空 气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程 度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现， 在此期间，我每天下午 16：00 后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题， 并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加 以解决，截止 7 月，共计各类检查 22 次，累计各类问题达 130 个。通过加强现场巡查和监督， 加快了硬件的快速改进， 对推动 GMP认证进程发挥了积极作用。 3 、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施 GMP的基础，也是 GMP认证检查必不可少的内容， 为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实 际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划， 主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证 及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计 划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆 盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合 GMP验证内容的 原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安 排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成， 相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气 净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善 验证项目 25 个，其中涉及公用设施验证 8 个，设备清洁验 证 17 个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁 验证全覆盖的目标要求，为 GMP认证检查创造了坚实基础和 条件。 4 、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职 责 XX 年 4 月 12 月 期间