K3-ERP生产管理实施培训教材.docx

K/3-ERP生产管理实施培训教材 金蝶软件（中国）XX PAGE # PAGE # / 108 第一课制造业管理槪述6 第f 制造行业的生产类型分类7 第二节:生产与库存第略7 第三加生产组织架构7 第四伙生产企业的常见管理问题9 第二课ERP管理模式11 第_节ERP管理模式的特点12 第二旅ERP管理为企业带来的效益13 第三也MRP基本处理逻辑13 第三课系统实施方法15 第一节^实施方案与计划16 第二节:生产管理实施策略18 第四课业务管理规程22 第一节业务规程的编制方法23 第二节业务流程图24 第三节业务流程描述24 第五课企业基本资源25 第f 企业基本资源的概述26 第二检 仓库资料设置27 第三节: 计量单位没昼27 第四伙 会计科目引入28 第五节 物料资料设宜28 第六协 部门设置30 第七节: 职员资料设宜30 第7（彷 客户资料设豊31 第九馅 供应商资料设置31 第十节: 工作中心31 第十一节:工艺路线32 第六课基本资源的信息化管理33 第f 基础资料的编码原则34 第二检 基础资料引入引岀35 第三加 自定义基础资料36 第七课计划参数37 第f 物料属性38 第二加 汁划策略38 第三加 订货策略38 第四处 安全库存39 第五节: 最小订货虽：39 第六检 订货批虽:（批呈增量）40 第七检 提前期40 订货间隔期41 第八课产品结构设计42 第f 产品结构关系维护43 第二加 BOM的修改44 第三护 BOM的查询44 第九课产品结构的应用46 第f 产品结构关系参数及应用47 第二检 客户化产品配曽48 第三节: 典型BOM结构图48 第十课产品需求管理50 第一节：经营规划与生产预测51 第二节:销售合同52 第十一课主生产计划编制53 第f 计划方案设置54 第二莎汁划的编制算法55 第三节:MPS运算57 第四节:MPS维护与投放60 第十二课物料需求计划编制62 第f 库存可用量63 第二节:MRP运算63 第三加MRP计划维护与投放65 第四处采购计划的申请与执行65 第十三课生产能力平衡68 第f 资源能力淸单69 第二检粗能力计算与能力平衡70 第三检细能力计算与能力平衡72 第十四课生产任务编制73 第f 生产任务单录入74 第二加生产任务单的下达76 第十五课生产任务类型(-)78 第f 基本的生产业务类型79 第二节:返工生产业务类型79 第三节：委外加工业务类型79 第十六课生产任务类型(-)81 第四节:重复生产业务类型82 第五节:工序跟踪生产业务流程82 第十七课生产领料管理83 第f 生产投料单的维护84 第二加生产领料85 第三也生产报废处理87 第十八课在制品管理89 第f 车间在制品90 第二检在制品的退料业务流程91 第十九课工序管理93 第一节:工票94 第二也工序汇报95 第二十课产品完工管理96 第f 生产任务单汇报97 第二检产品完工入库97 第三加生产任务执行情况跟踪99 第四节:生产任务结案100 第二十一课重复生产环境下的倒冲领料管理101 第一节倒冲领料概述102 第二节仓存物料的调拨102 第三节审核产品入库单104 第四节生成倒冲领料单105 第五节倒冲领料单的保存与审核105 鱼声明 本书属于金蝶软件（中国）XX所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的任 何内容进行增加、修改、删除、录用.复制，否则将依法追究法律责任。 金蝶软件（中国）XX 二00三年二月二十七日 隨着我国加入WTO和经济全球化的发展，市场竞争更加激烈.企业信息化成为企业生存和发展的必 由之路。金蝶公司本着”帮助顾客成功”的一贯理念，推岀K/3ERP系统。而生产管理是K/3ERP系统的重 要内容。企业只有充分理解和掌握了现代生产管理的原理和方法.K/3ERP生产管理系统的流程和操作要 领，才能充分利用管理软件提供的强大功能，合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，提髙合同的 履约率，有效地控制和管理生产资源，全而提升企业生产管理水平，以获取更大的利润。基于上述原因， 金蝶公司组织专业人员，按照理论和实际相结合的原则，以K/3ERP9.3版本软件为蓝本，选择一家制造企 业作为案例.编写了本培训教材。 本培训教材编写人员 主编：王术全 指导：余勇 编写：王智勇 丁轶凡 校对：江健男 金蝶应用研究部髙级实施顾问 金蝶应用研究部资深咨询顾问 金蝶西南大区髙级实施顾问 金蝶咨询联盟部顾问 金蝶应用研究部资深咨询顾问 限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批评指正。 本课程教学目的 总体目标：能够独立完成生产管理系统实施 学完本课程之后，您能够做好以下事情： 理解企业资源管理的基本原理和槪念 理解生产计划和计划参数的工作原理