2021年陕西万合房地产开发有限公司管理制度与工作流程修改后.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 陕西万合实业有限公司 治理制度 1 / 43 第 1 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 目 录 第一章 陕西万合实业有限公司 组织结构 1、垂直化治理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权 其次章 陕西万合实业有限公司公司治理制度 （一）合同预算治理制度第一条 总就 其次条 工程造价内部治理 第三条 建设工程合同治理第 第四条 建设工程以外合同治理第五条 销售合同治理 （二）工程部治理制度 第一条 工地现场例会制度其次条 工程质量治理制度第三条 现场签证治理制度第四条 图纸会审制度 第五条 工程质量保证制度 （三）销售部治理制度第一条 出勤制度 其次条 卫生制度 2 / 43 第 2 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 第三条 仪容外表制度第四条 请假制度 第五条：工装制度 第六条：销售治理制度第七条：销售规范 第八条：岗位职责 第九条 组织结构图 第十条：售楼部佣金安排方案 第十一条： 销售治理部赏罚制度 第三章 陕西万合实业有限公司工作流程 （一）经营部工作流程 1、工程竣工结算流程 2、项目付款审核审批方法 （二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图 2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督掌握流程 4、现场签证签发流程 5、材料、样板、设备进场检验流程 6、施工样板房装修流程 7、工程部外发文件流程 8、工程部文件转发流程 9、工程部项目治理核心流程 3 / 43 第 3 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 第四章 陕西万合实业有限公司进展建议一、当前存在主要问题 二、提出的计策 4 / 43 第 4 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 第一章 陕西万合实业有限公司 组织结构 1.垂直化治理组织结构图 陕西万合实业有限公司组织架构 总经理 工 程 板 块副 总 经 理 工程部经理 土建工程师 2 名 经营部经理 办 公 室 主 任 财务部经理 会 计 1 人 出 纳 1 名 资料员 1 名 销售部经理 置业顾问 5 / 43 第 5 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 经营部 组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制经营部分管工程预算及合同治理 经 理 1 人 负责与工程相关的全部合同编制工作 依据设计图纸组织编制或托付编制工程项目概算、预算、预算安排、材料设备预算等 3．依据工程进度和合同完成工程款的结算、 支付以及工程决算工作 4．审核或复核工程量、 设计变更、 现场签证等导致工程投资变化的技术文件 5．协作工程施工过程中显现的变更、 签证准时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 6．严格履行工程合同， 严格掌握合同内工程投资， 严格履行工程款支付的签字程序 7．协作项目前期部完成工程招标工作， 编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．完成材料设备招标工作， 调查、测算材料及设备的暂定价格，编制选购合同 1．工程合同的编制权 （政府文件明确规定需要招标必需采纳 权力 标准合同的除外） 6 / 43 第 6 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 陕西万合房地产开发有限公司治理制度与工作流程修改后 2．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 3．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 4．工程进度付款的审核权 相关说明 工程部组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制 工程部项目经理 土建工程师 土建工程师 工程