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议项目责任成本控制的几点作法 企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确 认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信 息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和 财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算 控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现 的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最 优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签 定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素， 成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来 越强。 项目成本控制要求必须执行统一的成本开支范围、成本 费用列支标准、项目责任成本限额、合理的管理措施，并严 格准确及时地控制和核算施工过程中发生的各项支出，及时 提供真实可靠的成本分析资料，与责任成本进行对比，定期 对项目经济责任承包指标进行考核，以便改善施工过程中的 经营管理，真正起到降低成本，提高效益的目的。 当今形势下，在加强项目责任成本管理控制问题上，个 人认为应从以下环节进行落实： 一、工程项目责任成本的管理 工程项目的责任成本其实质就是项目利润为零的工程 造价。施工中如果显示有盈利，说明项目管理控制得好，利 润