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PAGE 1 PAGE 1 项目工程监理对协调工作措施建议  项目工程监理对协调工作的建议  1、现场监理部应是实施现场监理的唯一机构,全部的通知、指令、文件、纪要及建议都应通过监理下发给承包商执行,避免多头指令,使现场管理出现混乱,同时承包商全部上报监理的文件和报告,应通过监理理部提出初步意见后转报业主,重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后,由监理部下发,使合同管理、现场管理正规化、规范化。  2、坚持按客观规律办事,敬重科学,当工期和质量有矛盾时,必需是质量占第一位。  3、设计单位应派出设计代表长驻工地,以准时解决工地出现的设计问题和变更设计,避免因设计问题延误工期。  4、派出的业主代表应有相应的权限,以便能准时解决施工中的详细问题。  5、变更报告应准时审批,中间计量在具备条件状况下,也应准时办理审批,以免影响工程进度。  6、业主领导最好参与每周的工地例会(或专题会议),以便准时解决施工中须业主打算或协调的问题。  7、最好在施工前,由业主和监理单位供应施工所需的各类表格,对承包人的主要技术人员进行培训,以便将承包人的施工资料统一,填报规范。  8、考虑从设计到工程实施的时期、及地质等现场状况的变化,原设计方案与实际有可能不相适应或不经济。因此在优化设计方面,建议