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2008 年精益生产改善案例 1
2008 年迩欧艾精益生产改善案例
300 人降至 190 人
改善前：
状况一：需求不确定。
状况二：生产节奏不协调。表现为：生产忙时员工必须加班加点才能满足
交货，不仅造成员工和设备紧绷，更导致许多安全与品质事故；而生产闲时员
工没什么工作量，收入减少从而造成员工积极性低落，设备的利用率也较低。
状况三：各工序时间分配不合理。表现为：工序间经常出现等待，产品在
流转过程中经常需
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