高管激励差异对企业内部控制有效性的影响.docxVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.11万字
  • 约 10页
  • 2021-11-06 发布于湖南
  • 举报

高管激励差异对企业内部控制有效性的影响.docx

高管激励差异对企业内部控制有效性的影响 高管激励差异对企业内部控制有效性的影响 全国中文核心期刊财会月刊□· 高管激励差异对企业内部控制有效性的影响 ——基于A 股上市公司经验数据 (博士)刘长生 (湖南商学院会计学院长沙410205) 【摘要】本文基于企业发展的内在影响因素,构建高管激励对内部控制质量影响的“两阶段计量分析模型”,剖析高管激励的内在差异性及其对企业内部控制质量的影响,并以我国A 股上市公司进行实证分析。结果显示:公司发展规模因素对高管激励产生显著的积极影响,而经营效益因素对其影响相对较小,但它们对内部控制质量的影响正好相反;高管的“有效激励”总体上对内部控制质量产生积极影响,而“无效激励”对内部控制质量产生消极影响;首席财务执行官相对于公司董事长、总经理等高管而言,对内部控制质量产生了更大影响;股权激励比非股权激励对内部控制质量的影响更为显著。由此建议企业构建全面的高管绩效考核指标体系,创新高管激励模式,规范内部控制信息披露程序,以提升企业内部控制质量。 【关键词】高管激励内部控制运行效率一、引言 内部控制体系构建是上市公司健康运行的基本保证,也是资本市场会计信息可靠性的基础。由于内部控制制度属于企业加强内部财务管理的重要工具和基础性手段,因此,它最先是属于一种企业自发行为。但随着2001年安

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档