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项目经理常用的四个项目管理工具 PAGE 1 项目经理常用的四个项目管理工具 产品经理学习资料  项目经理常用的四个项目管理工具 下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容： 它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？RACI 图表：如何确定角色和职责？功能相位矩阵：如何避免功能职责间的差距？边界及升级管理：如何设置项目边界条件？一、项目团队车轮图项目团队车轮图也被称为跨职能团队图或核心小组图，目的是为跨职能团队配备人员。很少有跨职能团队能够以足够的资源启动项目，并按可预测的时间表交付产品。更多的情况是，当项目成员在不同时间从事不同项目时，关键风险是管理资源可用性的潮起潮落。为了快速了解人员配备缺口，团队可以使用下图所示工具来清楚了解团队人员的配备情况：1. 使用项目团队车轮图定义跨职能团队项目团队车轮图按职能标识了核心项目团队成员，以及扩展团队成员的角色和姓名。项目团队车轮图是一个简单强大的工具，可以快速确定人员配备，并且可以呈现跨项目扩展的资源方面的差距。该工具可针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业、大型企业进行不同程度的扩展。它提供了一致的模型，可帮助管理团队人力资源相关的风险。对于大型项