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阿里云高级产品经理分享：做好产品leader的十个方法！ PAGE 1 阿里云高级产品经理分享：做好产品leader的十个方法！ 产品经理学习资料  阿里云高级产品经理分享：做好产品leader的十个方法！ 今天来聊下作为一个产品leader，业务线leader，在带领多个产品经理做一条B端业务线的过程中，如何成长为一个优秀的产品leader，带领业务的蓬勃发展？ 之前写了很多关于实战的干货文章、有思维方法论、也有职场发展的文章，不过大多面向3年及以内的B端产品经理（大家可以翻我之前的文章）。那么对于3年以上、5年以上的产品经理，很可能面临着带好几个产品经理一起拓展业务的时候，如何成为一个优秀的产品leader？是很多这个等级的产品经理所关心的，今天就把我自己多年的实践和思考分享给大家。以下讲的很多内容，作为一个执行的产品经理也会参与大部分，但是作为一个产品leader，你该做哪些，不该做哪些？做的方式和普通产品经理又有哪些区别呢？一、摸透行业、市场、竞品市场、竞品的调研，在TO B业务中，尤其重要。特别对于刚入行，还不了解所处产业的发展情况、产业链基本逻辑、目标客户的情况、以及竞争对手的发展情况，你就无法从全局性的角度对所负责的产品有深刻的认识。所以首先，作为leader，你需要先把了解产业发展情况、了解