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这两种方法是解决项目推进缓慢的常用手段！ PAGE 1 这两种方法是解决项目推进缓慢的常用手段！ 产品经理学习资料  这两种方法是解决项目推进缓慢的常用手段！ 今天想跟大家讨论一下关于设计团队工作效率的问题。 不知道大家有没有在工作中有过类似的感受：项目周期过长，推进十分缓慢？每天都在忙东忙西却没有什么实质进展？跟组员的沟通不畅，无法做到有效对接？……笔者根据自己以往的工作经验对一些设计师在工作中可能面对的问题进行了举例，并且总结了一些应对方法，希望能对大家有一点帮助。如果大家觉得有所共鸣，希望我们可以逐一击破，进行改正；如果大家暂时还没有碰到过类似情况，那么恭喜你，以后继续注意规避问题，保持好的工作状态吧~工作流程颠倒，进度停滞不前产品定位和目标用户的临时变动组员们各自忙碌，无法有效沟通个人能力有限，需要历练提升一、工作流程颠倒，进度停滞不前在开启一个新的设计项目时，如果一开始没有做好每一步的规划，确定最终的设计目标，就很容易导致我们在日后的设计过程中不停返工，频繁地去“查漏补缺”。笔者个人认为，导致返工的主要原因有两点：与其他team的合作计划有问题设计师层面的必做工作没有计划好1. 与其他team的合作工作当我们拿到一个新的设计项目时，首先应该明确我们需要哪些团队的协助来帮助我们顺利地推进接下来每一步