这家企业如何用三年时间证明了2621亿的GMV（产品干货）.docxVIP

这家企业如何用三年时间证明了2621亿的GMV（产品干货） PAGE 1 这家企业如何用三年时间证明了2621亿的GMV（产品干货） 产品经理学习资料  这家企业如何用三年时间证明了2621亿的GMV（产品干货） 今天下午，在拼多多招聘宣讲会地横幅下，一个二三十岁的青年人激动地说：“这个就是假货的企业，还要来招人？我家里人要用拼多多买东西，我只让他们买卫生纸，因为我只放心买这个。” 这就是中国市值第七（依据宣讲会的讲法）的互联网企业在普通人心理最真实的印象。约莫三个小时后，在楼上举办的招聘宣讲会上，拼多多CTO陈磊多方面阐述了拼多多的理念——和普通人脑海中的拼多多不同，他口中的拼多多是一家专注成长、专注给用户带来“实惠”的互联网企业。哪个才是真的拼多多？我问陈磊，你们准备如何扭转公众形象？他说，只要做产品，时间会证明一切。时间，好像是拼多多证明所有质疑和问题的利器——这家企业用三年时间证明了2621亿的GMV（宣讲会数据），证明了自己的赶超传奇。但对GMV趋之若鹜背后，拼多多似乎没有更长远的目标。当宣讲会现场听众多次询问拼多多下一步的发展战略时，工作人员回应以“专注当下业务成长，成为行业头部”回应。至于更遥远的未来，拼多多似乎是缺乏发展愿景，亦或者相信——船到桥头自然直。一路狂奔：目标是电商的“第一名”从