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人力资源管理全套课件资料包 人力资源管理全套课件资料包 人力资源管理全套课件资料包 管理=get things done by others通过别人办好事 人力资源管理全套课件资料包 课程内容 第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用 第五讲 员工培训 第六讲 绩效考评 第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 人力资源管理全套课件资料包 第九讲 职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理 第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战 人力资源管理全套课件资料包 课程成绩： 考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20% 考试 50% 人力资源管理全套课件资料包 第一讲 人力资源管理导论 人力资源管理全套课件资料包 一、人力资源的含义： 一）概念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。 人力资源总量= 人力资源数量×人力资源平均质量 人力资源管理全套课件资料包 1、宏观上 数量 质量 结构 2、企业 数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数 质量 人力资源管理全套课件资料包 分类 P9 蓝领/白领 另外： 一般员工与管理人员， 监督与管理的区别 人力资源管理全套课件资料包 （二）理念 理论发展 员工观 注重 科学管理法 机械人，经济人 劳动能力 人际关系学说 社交人 劳动愿望 人力资源管理 复杂人，特别是自我实现人 劳动能率 人力资源管理全套课件资料包 新的员工观： 一是重视“作为经济资源的员工”： 即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育 培训、能力开发等等。（从企业的利益出发） 一是重视“作为人的员工”， 既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设 计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物 理环境，劳动条件管理。）， 又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到 其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好 的团队和集体）。 人力资源管理全套课件资料包 （三）特征 主观能动性 时效性 再生性 社会性 两重性 人力资源管理全套课件资料包 （四）意义： “人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论 人力资源管理全套课件资料包 如 总裁人选： （二战后） 45-55年： 工业工程师 55-65年： 营销人才 65-75年： 财务经理 75-- HR专家，战略专家 人力资源管理全套课件资料包 （一）概念 P18 （二）HRM的演进历程 1、二战前的PM 一战与Personnel 2、二战后的演变 政治上、 （企业的社会责任） 价值观 学术界 二、HRM在企业管理中的意义 人力资源管理全套课件资料包 （三）HRM与传统人事管理的区别 基本区别有： 1、首先，强调员工观的不同 传统的PM认为：在物质需求上得到满足→ 提高业绩。 HRM认为：提高业绩→←在精神需求上得到满足 　 （对组织的成功作出贡献） PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门； HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门 人力资源管理全套课件资料包 2、管理的方式不