- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料/word可编辑
精品资料/word可编辑
PAGE / NUMPAGES
精品资料/word可编辑
集 团
二○一一年二月
目 录
001 总裁岗位说明书
002 常务副总裁岗位说明书
003 工程管理总监岗位说明书
004 工程经营总监岗位说明书
005 财务总监岗位说明书
006 行政总监岗位说明书
007 董事长助理(董事长办公室主任)岗位说明书
008 人力资源部经理岗位说明书
009 人事招培专员岗位说明书
010 人事内管专员岗位说明书
011 财务管理中心主任岗位说明书
012 主管会计岗位说明书
0一三 会计岗位说明书
014 出纳岗位说明书
0一五 融资部经理岗位说明书
016 融资专员岗位说明书
017 企业发展中心主任岗位说明书
0一八 策划专员岗位说明书
019 集团办公室主任岗位说明书
020 机要秘书岗位说明书
021 文员岗位说明书
022 车队队长岗位说明书
023 驾驶员岗位说明书
024 开发营销部经理岗位说明书
025 开发主管岗位说明书
026 销售岗位说明书
027 销售专员岗位说明书
028 客服专员岗位说明书
029 工会综合办主任岗位说明书
030 物业管理部经理岗位说明书
031 物管员(通用)岗位说明书
032 物资设备部经理岗位说明书
033 材料主管岗位说明书
034 预算合同部经理岗位说明书
035 预决算专员岗位说明书
036 合同专员岗位说明书
037 工程经营中心主任岗位说明书
038 项目引进专员岗位说明书
039 项目发包专员岗位说明书
040 工程管理中心主任岗位说明书
041 工程资料管理员岗位说明书
042 总工程师岗位说明书
043 结构(土建)工程师岗位说明书
044 建筑(园林)工程师岗位说明书
045 水电气工程师岗位说明书
046 工程建设公司总经理岗位说明书
047 工程部经理岗位说明书
048 土建施工管理员岗位说明书
049 水电暖施工管理员岗位说明书
050 综合办经理岗位说明书
051 文员岗位说明书
052 驾驶员岗位说明书
054 审计专员岗位说明书
055 预决算审核专员岗位说明书
056 法务专员岗位说明书
057 督察室主任岗位说明书
058 督察专员岗位说明书
059 项目经理岗位说明书
编号:001
总裁岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
总裁
所属部门
岗位职等
直接上级
董事会
直接下属
常务副总裁、财务总监、督察总监、人力资源部经理
岗位概要:全面主持集团经营管理工作
职责描述
重点工作
发展战略:根据集团宗旨目标,结合国家政策法规和市场及社会情况,组织制定与实施集团发展战略和经营管理计划;审核集团战略规划、开发计划、人力资源规划等;
投资管理:组织集团内有关房地产项目、工程项目及其他相关项目的投资研究,组织落实集团董事会批准的投资项目;
团队建设:根据集团发展战略及人力资源规划,落实集团发展所需的人力资源,加强干部培养,领导员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;
日常管理:主持集团的日常经营管理工作,主持召开总裁办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及集团下属企业工作计划,审查执行结果;定期审阅集团的财务报表和其它重要报表;审核对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;
企业文化:根据集团经营管理理念,领导组织明确企业文化定位,实施企业文化管理,通过企业文化提升企业形象,促进企业整体素质提升;
项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;
一般工作
制度建设:领导集团各职能部门及集团下属企业各项管理制度及业务流程的建立、健全和完善,负责组织拟定集团内部管理机构设置方案;
文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立集团良好的社会形象;
服务支持:负责构建集团和各集团下属企业之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;
沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与各地政府部
您可能关注的文档
- 音响设备与技术实验指南.doc
- 韩非子思想解析.doc
- 韩国签证申请及签发流程心得.doc
- 韩国会议简要概述.doc
- 韩国之窗销售管理手册.doc
- 页岩气藏地震预测技术调查报告.doc
- 鞍山市建筑工程施工现场管理制度汇编.doc
- 鞍山钢铁集团公司档案管理办法.doc
- 鞍山市某住宅小区施工组织设计.doc
- 鞍山某厂组织结构设计报告.doc
- 2025-2030中国高纯己二腈行业需求量预测及投资战略可行性规划研究报告.docx
- 2026中国汽车领域的物联网行业发展动态与盈利前景预测报告.docx
- 2025-2030智能传感器行业市场发展分析及投资融资策略研究报告.docx
- 2026全球及中国低耗能冰箱行业竞争状况及投资盈利预测报告.docx
- 2026中国仿生防污涂料行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 2026中国集尘袋行业需求态势与竞争前景预测报告.docx
- 2025至2030中国女性内衣行业市场深度调研及发展策略与风险报告.docx
- 2025-2030中国消光硫酸钡市场现状分析及投资前景战略规划研究报告.docx
- 2025至2030国内鼠标行业市场发展分析及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2026中国静脉注射用包装行业需求形势与应用前景预测报告.docx
原创力文档


文档评论(0)