集团岗位说明书大全.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 集 团 二○一一年二月 目 录 001 总裁岗位说明书 002 常务副总裁岗位说明书 003 工程管理总监岗位说明书 004 工程经营总监岗位说明书 005 财务总监岗位说明书 006 行政总监岗位说明书 007 董事长助理(董事长办公室主任)岗位说明书 008 人力资源部经理岗位说明书 009 人事招培专员岗位说明书 010 人事内管专员岗位说明书 011 财务管理中心主任岗位说明书 012 主管会计岗位说明书 0一三 会计岗位说明书 014 出纳岗位说明书 0一五 融资部经理岗位说明书 016 融资专员岗位说明书 017 企业发展中心主任岗位说明书 0一八 策划专员岗位说明书 019 集团办公室主任岗位说明书 020 机要秘书岗位说明书 021 文员岗位说明书 022 车队队长岗位说明书 023 驾驶员岗位说明书 024 开发营销部经理岗位说明书 025 开发主管岗位说明书 026 销售岗位说明书 027 销售专员岗位说明书 028 客服专员岗位说明书 029 工会综合办主任岗位说明书 030 物业管理部经理岗位说明书 031 物管员(通用)岗位说明书 032 物资设备部经理岗位说明书 033 材料主管岗位说明书 034 预算合同部经理岗位说明书 035 预决算专员岗位说明书 036 合同专员岗位说明书 037 工程经营中心主任岗位说明书 038 项目引进专员岗位说明书 039 项目发包专员岗位说明书 040 工程管理中心主任岗位说明书 041 工程资料管理员岗位说明书 042 总工程师岗位说明书 043 结构(土建)工程师岗位说明书 044 建筑(园林)工程师岗位说明书 045 水电气工程师岗位说明书 046 工程建设公司总经理岗位说明书 047 工程部经理岗位说明书 048 土建施工管理员岗位说明书 049 水电暖施工管理员岗位说明书 050 综合办经理岗位说明书 051 文员岗位说明书 052 驾驶员岗位说明书 054 审计专员岗位说明书 055 预决算审核专员岗位说明书 056 法务专员岗位说明书 057 督察室主任岗位说明书 058 督察专员岗位说明书 059 项目经理岗位说明书 编号:001 总裁岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 总裁 所属部门 岗位职等 直接上级 董事会 直接下属 常务副总裁、财务总监、督察总监、人力资源部经理 岗位概要:全面主持集团经营管理工作 职责描述 重点工作 发展战略:根据集团宗旨目标,结合国家政策法规和市场及社会情况,组织制定与实施集团发展战略和经营管理计划;审核集团战略规划、开发计划、人力资源规划等; 投资管理:组织集团内有关房地产项目、工程项目及其他相关项目的投资研究,组织落实集团董事会批准的投资项目; 团队建设:根据集团发展战略及人力资源规划,落实集团发展所需的人力资源,加强干部培养,领导员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队; 日常管理:主持集团的日常经营管理工作,主持召开总裁办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及集团下属企业工作计划,审查执行结果;定期审阅集团的财务报表和其它重要报表;审核对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出; 企业文化:根据集团经营管理理念,领导组织明确企业文化定位,实施企业文化管理,通过企业文化提升企业形象,促进企业整体素质提升; 项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现; 一般工作 制度建设:领导集团各职能部门及集团下属企业各项管理制度及业务流程的建立、健全和完善,负责组织拟定集团内部管理机构设置方案; 文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立集团良好的社会形象; 服务支持:负责构建集团和各集团下属企业之间的资源、信息、管理及人才的支持体系; 沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与各地政府部

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档