- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
PAGE 1
项目公司财务总监岗位职责任职要求
项目公司财务总监岗位职责 项目公司财务总监悦达地产集团有限公司悦达地产集团有限公司,悦达(一)基本条件 1.政治素养好,立场坚决。 2.具有剧烈的事业心和责任感,具有新时期悦达精神。 3.能力突出,实绩明显。 4.廉洁自律,在群众中有较高的认可度。 (二)资格条件 (1)38周岁以下(1981年1月1日后出生),会计学、财务管理、审计学等相关专业,本科及以上学历,中级会计师职称。 (2)10年以上财务管理类工作经验,其中3年以上房地产行业同岗位或相似岗位的工作经历。 (3)具有全面的财务管理理论学问,熟识会计、财务、税务等法律法规政策。 (4)具有良好的语言表达和沟通协调能力。 (5)符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特殊出众、业绩特殊突出或具有行业标杆企业工作经验的,条件可适当放宽。 微信 项目公司财务总监岗位 篇2:预算合约总监岗位职责任职要求 预算合约总监岗位职责 职责描述: (一)建立成本管控体系 1.负责项目成本监控与预警体系 2.协作采控部建立供方管理与供应链体系 (二)成本策划 1.收集、整理相关阶段的成本、价格和项目动态成本信息 2.参与项目开发工作,在项目可研阶段进行投资估算 3.负责方案设计阶段的成本概算,形成项目储备成本计划。 4.在施工图设计阶段提出限额设计合成本掌握意见 5.组织编制项目成本成本计划,并分解到相关责任部门 (三)动态成本管控 1.编制施工图预算,进度款计划,材料批量明细 2.审核项目工程、材料、设备、技术服务等合同进度款结算申请 3.按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用、提出初步掌握意见 4.参与集团招标选购工作,负责编写招标文件的经济标书、协作商务谈判,参与评标 5.编制成本月报 6.对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出分析报告 (四)项目结算和成本后评估 1.组织项目结算 2.编制项目结算报告 (五)成本档案管理 收集整理工程报价和结算等经济资料并准时归档 (六)建立成本信息库 1.收集、整理有关成本信息,建立成本信息库 2.组织研究材料造价方面的信息,建立供应商信息库 3.组织战略合作伙伴和供应商的选择评价 (七)参与选购管理 1.组织制定项目选购计划 2.负责项目各类招标的组织各类工作,包括编制标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作 3.负责招标文件经济标书的起草编制工作 4.负责各类供方的资质复审与评价 5.负责乙供材料的认价 6.参与材料与设备验收,对不合格的材料和设备提出处理意见 7.依据项目进度,按时完成各标段的招标与定标工作,并且掌握个标段实际定标价在该标段的预算内 8.对承包商、供应商进行后续管理、监督合同履行过程 (八)合同管理 1.组织拟订内部标准合同文本;组织相关部门进行合同会审、修改、会签和权限内的合同签订工作 2.负责在合同签署前对合同文本进行审核,并按程序报批 3.负责相关合同的登记、保管、结案、合同台账的建立和合同文本报送工作 4.负责对合同履约状况的检查和监督 预算合约总监岗位 篇3:合约预算总监岗位职责任职要求 合约预算总监岗位职责 职责描述: (一)建立成本管控体系 1.负责项目成本监控与预警体系 2.协作采控部建立供方管理与供应链体系 (二)成本策划 1.收集、整理相关阶段的成本、价格和项目动态成本信息 2.参与项目开发工作,在项目可研阶段进行投资估算 3.负责方案设计阶段的成本概算,形成项目储备成本计划。 4.在施工图设计阶段提出限额设计合成本掌握意见 5.组织编制项目成本成本计划,并分解到相关责任部门 (三)动态成本管控 1.编制施工图预算,进度款计划,材料批量明细 2.审核项目工程、材料、设备、技术服务等合同进度款结算申请 3.按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用
文档评论(0)