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传媒经营管理 1 传媒环境：决定或影响传媒组织活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部环境、因素的总和。 2 媒介定位： 3 媒介形象： 4 SWOT分析法：又称态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析研究一个企业现实情况的方法。即将公司的内部分析(优势与劣势) 与产业竞争环境的外部分析（机会和威胁）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系的一种分析方法。 5 蓝海战略：相对于“红海战略”而言的，象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它不单指产业技术的突破，或是对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建，而是意味着未来肯的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。 6 媒介采编业务：媒介内容的采集和编辑业务，是媒介产业生产的前期阶段，媒介产品生产的第一个环节。 7 制片人：电视节目制作集体中的总负责人，负责拟定选题与拍摄计划，组织导演、编剧、摄影、录像、演员等摄制人员，协调各方人员有效率的工作，指导监督制片工艺处理等。 8制片人制：以制片人为中心的影视节目制作和销售的经营与管理制度的简称，或称影视节目经营与制作体系。 9 生产流程：生产某一类产品所需要的步骤。一个产品的出炉，一般要经历几个阶段，从产品设计、技术支持到操作加工、战略规划，许多是隐藏在产品后面的，这些的阶段之中，又必