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国企公司总经理在全体员工大会上的发言范文 国企公司总经理在全体员工大会上的发言范文 同志们： 这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会，聘任我担任公司 总经理职务，让我走进XX 公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成 就的XXX 公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事 会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这 里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己 的职责。同时作为公司总经理我对大家今后的工作提几点要求： 一、付出不亚于任何人的努力 这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要 恪守公司“面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷 XX”的宗旨，着 力践行每个XX 人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董 事会和员工认可的XX 人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位 业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把 XX 公司的事办好，把 股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公 司“建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。 二、专注工作重点 严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经 理层各自职责内容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严 控”的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公 第 1 页 共 4 页 司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承“坚持以村组建设为基础， 努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的XX 公司精髓，牢牢抓住 当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东 方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。 “打铁尚需自身硬”，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需 要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完 善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR 管理水 平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面， 不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门， 逐项落实。 三、打造优秀核心管理和业务团队 积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、 聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很 好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里 来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。 公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障 较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的 人吃亏；更要建立“俯下身子的奋斗者为本”的用人理念，核心管理 层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊；逐步形 成公司核心管理和业务团队，总部（总公司）就是要树立“我们伺候 好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务 人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向” 第 2 页 共 4 页 的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农 户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客 户之所想，供客户之所需；总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉 总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级 机会。 我更会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、信任、激励 和协作”的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现 代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的 团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏XX 公司团结 和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个 XX 人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利 益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样“胜则举杯相庆，败则 拼死相救”，我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。 四、转换角色、扎根农村 我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农 村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内 首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行 业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习 要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行 政人事部要尽快拿出建立XX 公司图书阅读室