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卖场招商运营流程 xx卖场招商运营流程第一章xx卖场组织架构一、组织架构〔见下示意图〕二、岗位职责〔一〕行政总监1、统筹xx卖场的日常行政工作。2、负责办公人员日常考勤制度和薪酬体系的建立和执行。3、负责工程人员聘请和录用，日常工作的管理。4、负责办公区设备设施，办公用品入库管理，出入库管理和维护。5、负责局部办公用品的选购和发放登记。6、负责保安和保洁人员的工作安排和考核。7、负责组织公司人员的培训。8、负责会议策划和会议记录。9、负责公司人事部及客户内部职员档案分内和存档。10、负责公司大型应酬酒会的组织策划。11、协作其他部门完成相关工作。12、完成上级领导交付的其他工作。13、组织建立xx卖场慈善基金会。〔二〕营销总监1、负责工程在机场车站旅行社的市场扩展和建立。2、负责合作单位的合作事项洽谈，并准时反映给总经理。3、负责市场大客户的定期维护和机关单位的市场开拓。4、负责导购工作的支配和培训。5、负责营业员的培训〔包括礼仪，销售技巧，日常行为标准〕6、负责电子商务的全部事项〔商务平台的管理，进货管理，现金回收，客户监视和掌握〕7、有方案，有目的，完成公司下达的销售任务。8、分阶段准时上报营销方案并提出执行方案。9、完成市场事实情况和相关数据的分析提出建立性的看法。10、协作策划部门大型活动。11、负责市场销售产品价格