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HP 经销商大学测验 ( 一 ) 引言 在前面的 11 讲里，我们对管理的一些基本知识和基本技巧进行了阐述，这 一期先介绍一种管理模型（ 7-S 模型）和一个重要的管理原则（彼得原理） 。然 后，我们将以测试的方式对前面的内容进行回顾， 以考核学员的学习进步。 并将 配合实施 SR 与惠普联合颁布的“惠普经销商大学资质认证方案” ，对学员进行 积分考核，评选优秀学员（具体方案见 第 期 ）（这里请李雯小姐按具体填写）。 麦肯锡的 7-S 模型：全面考虑 不管是大企业还是小公司，仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远 企业管理中， 仅具有明确 不够的，因为战略只是鼓励过程中的一个要素，企 的战略和深思熟虑的行 动计划是远远不够的， 必 业还可能会在战略执行过程中失误。 7-S 模型（如