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PAGE PAGE 1 公司员工调查问卷,其它公文 敬重的员工：  感谢您为公司运营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的冲突需要处理，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的看法对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：******  员工调查问卷  一、 员工个人背景（仅用于统计目的）  姓 名  （可保密）  性别  学历  所在子公司  部门  岗位  员工行政级别  工作年限  来公司年限        （高、中、基层）    二、战略问题  1、您认为公司有清晰的战略吗？  A、有，但不清晰 B、没有 C、信任有，但我不晓得 D、摸着石头过河  2、公司领导进行过近景描述吗？  A、晓得，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、间或听说过 D、从未听说  3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的近景对员工会起到什么作用？  A、 太有必要了，明确了公司和员工的进展方向，提高员工忠实度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实  4、您认为公司的将来前景如何？  A、 会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚  5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？  A、 人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________  6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性陈设）  A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________  排序：________________________________________________________  7、您认为目前制约公司进展的次要因素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工将来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导力气不够 E、其他__________  三、组织问题  1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不晓得什么是组织管理框架  2、向直接上级请示工作时，上级能否经常对您说“需要向我的上级请示”才能赐予答复？ A、经常 B、一般 C、间或 D、说不清  2、您能否在本部门人员调配、工作支配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓  3、在与您相关的工作中，能否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、间或 D、说不清  4、您认为公司的管理制度能否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不晓得（注明缘由）  5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）能否能很好地服务于您所在的部门？A、特殊好 B、一般 C、不好 D、很不好  6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报能否存在越级现象？  A、 特殊普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发觉  7、您的上司能精确?????、准时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、快速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常消逝偏差 D、不正确也不准时  8、公司内部处理日常事务能否有序？A、特殊有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂  9、在您工作需要相关部门关心时，相关部门协作状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以协作。  10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、特殊明确 B、比较明确 C、不明确 D、特殊不明确  11、在遇到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：  A、 直接与其他部门具体担当的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向本人的上级反映 D、其他__________________  12、能否经常消逝多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、间或 D、没有  13、您认为制定的工作方案有用吗？A、特殊有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过方案  假如您回答C或D，您认为是什么缘由？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、方案