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项目部2026年春节节后复工复产工作方案

一、总则

（一）编制目的

为切实做好2026年春节节后复工复产各项工作，规范复工流程，强化安全管控，排查整治各类安全隐患，统筹推进人员、设备、物资有序到位，确保项目部复工复产工作平稳、安全、高效开展，杜绝各类安全事故发生，保障项目年度施工目标顺利推进，结合项目部实际情况，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于项目部2026年春节节后所有复工复产相关工作，涵盖项目部各职能部门、各施工班组、所有施工人员及现场各类施工设备、临时设施、施工物资等。

（三）工作目标

1.安全目标：复工复产期间无安全事故、无人员伤亡，排查整治所有现存安全隐患，确保施工安全形势稳定，实现“零事故、零隐患、零违章”开局。

2.人员目标：确保所有施工人员按时到岗，岗前培训、安全交底全覆盖，人员状态满足施工岗位要求，杜绝无证上岗、疲劳上岗。

3.设备目标：所有施工机械设备、临时用电设施全面检修、调试合格，达到安全运行标准，杜绝设备“带病作业”。

4.进度目标：在保障安全和质量的前提下，有序推进各分项工程复工，力争早日恢复正常施工节奏，确保跟上年度施工进度计划。

5.质量目标：严格执行施工质量规范，复工后首个分项工程验收合格率100%，杜绝因复工仓促导致的质量隐患。

二、组织领导及职责分工

（一）复工复产领导小组

为确保复工复产工作有序推进，成立项目部节后复工复产工作领导小组，明确职责、压实责任，成员如下：

职务

姓名

职责分工

组长

项目部经理

全面负责复工复产工作的统筹部署、决策指挥，审批复工申请，协调解决复工过程中的重大问题，对复工复产工作全面负责。

副组长

项目副经理、安全总监

协助组长开展工作，分管施工进度、安全管控、质量管控等工作，督促各部门、各班组落实复工复产各项措施，组织开展隐患排查整治，审核相关资料。

成员

工程技术部、安全管理部、质量监督部、物资设备部、综合管理部负责人及各施工班组组长

落实领导小组部署的各项工作，负责本部门、本班组复工复产的具体实施，包括人员到岗统计、岗前培训、设备检修、物资保障、隐患排查、工序衔接等，及时上报复工过程中的各类问题。

（二）各部门职责

1.综合管理部：负责人员到岗统计、考勤管理，组织开展复工动员大会，做好后勤保障、宣传引导工作，负责复工复产相关文件的收发、归档，协调各部门衔接工作。

2.工程技术部：负责编制各分项工程复工施工计划，梳理施工图纸、技术交底资料，组织技术人员对施工现场进行勘察，优化施工工序，解决复工过程中的技术难题，指导施工班组规范施工。

3.安全管理部：负责牵头开展节后安全隐患全面排查整治，重点排查临时用电、脚手架、模板支撑、起重机械、基坑支护、消防设施等，组织开展岗前安全培训、安全技术交底，查处违章作业行为，负责复工安全验收相关工作，做好安全应急准备。

4.质量监督部：负责复工后施工质量管控，制定质量检查计划，对进场材料、施工工序进行全程监督检查，重点排查复工后首个分项工程的质量隐患，组织质量验收，确保施工质量符合规范要求。

5.物资设备部：负责排查进场施工物资的储备情况、质量情况，及时补充短缺物资，确保物资供应到位；负责对所有施工机械设备、临时用电设施进行全面检修、调试、保养，组织设备操作人员进行岗前培训，确保设备正常运行，建立设备检修台账。

6.各施工班组：负责本班组人员召集、到岗落实，组织班组人员参加岗前培训、安全技术交底，严格按照施工方案、技术规范开展施工，排查本班组施工区域的安全、质量隐患，及时整改到位，上报施工过程中的各类问题。

三、复工复产前期准备工作（复工前3-5天）

（一）人员准备

1.人员统计：综合管理部牵头，各施工班组配合，统计所有施工人员节后返岗情况，明确返岗时间、未返岗原因（如请假、滞留等），建立返岗人员台账，对未返岗人员制定召回计划，确保关键岗位人员优先返岗，满足复工施工需求。

2.岗前管理：所有返岗人员需提供身体健康证明（无发热、咳嗽等不适症状），综合管理部负责核查人员身份信息、特种作业人员操作证（如电工、焊工、起重工等），确保特种作业人员持证上岗，证件在有效期内；对新进场人员、转岗人员进行全面登记，完善人员档案。

3.培训教育：复工前组织所有施工人员开展岗前培训，由安全管理部、工程技术部、质量监督部分别授课，内容包括：安全操作规程、施工现场安全隐患识别、应急处置方法、施工技术要求、质量控制要点、节后复工注意事项等；培训后组织考核，考核合格后方可上岗作业，考核不合格者需重新培训考核，直至合格，建立岗前培训台账。

4.动员部署：组织召开复工复产动员大会，由领导小组组长主持，明确复工复产工作安排、工作目标、安全要求、质量要求，强调复工复产的重要性，调动全体施工人员的工作积极性，凝聚工作合力，确保复工后各项工作有序推进。