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— — PAGE # — 工程企业外部提供过程、产品、和服务控制程序 目的 对外部供应商进行管理，以保证外部供方能长期、稳定地提供质量优良、价格 合理的过程、产品和服务。 适用范围 适用丁对给本公司提供电力承装、 承修工程所需的过程、产品和服务的外部供 应商的管理。 职责 3.1材料部负责组织做好对工程使用物资外部供应商的评价和业绩考核工作。 3.2综合办公室负责组织做好对行政使用物资外部供应商的评价和业绩考核工 作 3.3综合办公室、工程部负责外部供应商评价过程中物资的检验，负责做好对 外部供应商的质量评价。 3.4工程部负责采购物资技术标准的制定工作。 图一：采购过程控制流程图 — — PAGE # 结束 图二：供应商管理流程图 图三：分包管理流程图 6.作业程序与控制要求 6.1供方选择和评价 6.1.1供方的选择要求 1） 原则上一种材料，需两家或两家以上的合格供应商；对于唯一供应商或者 独占市场的供应商，可直接列入“合格供方名单”；顾客指定的供应商，可直接列入 “合格供方名单”。 2） A类供应商的选择评价需经过初审、 样品检验、小批量试用三个阶段，B类 物资供应商的选择评价需经过初审、样品验证阶段。 3） 供应商的分类由材料部根据采购物资对工程质量的影响程度来确定。 6.1.2材料部通过多种途径选择供应商。 本公司鼓励供应商自荐或者由工程部、 项目部等部门推荐。 6.1.3有意向合作的供应商填写“供方质量保证能力调查表”连同相关资料（营业 执照、ISO9001证书复印件等）、报价资料提供给公司材料部。 6.2供应商的初选 6.2.1材料部填写“供应商选择建议表”，连同相关资料报送总经理进行初审。 6.2.2初审通过后，供应商成为候选供应商，继续进行后续评价。 6.3供应商的评价 6.3.1材料部向重要物资供应商提供采购技术文件，供应商根据技术文件的要 求进行样品准备，完成后将样品和报价提供给公司材料部。 6.3.2材料部将样品去第三方检验机构进行检验。 6.3.3必要时，材料部组织公司相关部门人员对供应商进行现场审核，考察供 应商的质量保证能力、履约能力、后勤保障能力以及技术支持能力等。