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— — PAGE # — — PAGE # — 工程企业能源、资源节约控制程序 1 .目的 为了更好地节约公司资源和能源，实现环境管理绩效，特制定本程序。 适用范围 本程序适用丁公司及各施工项目的资源、能源的节约与管理。 职责 3.1本程序的责任领导是副总经理。 3.2本程序的责任部门是工程部。负责对各个项目部能源、资源、节能控制 和检查。 3.3综合办公室负责对公司办公区的资源节约管理。 对新员工进行节约资源、 能源的教育。 3.4各个项目部负责本工程项目的资源和能源节约管理。 4 .过程分析乌龟图 5.过程流程图 * 水电消耗计量表 水电消耗统计表 6.作业程序与控制要求 6.1公司办公区水、电的管理 6.1.1综合办公室统计所届办公区域范围内水、电消耗量。应做好节约资源 能源的宣传教育，做好节约标识。每年对能源管理情况进行一次分析。 6.2现场施工水、电使用管理 6.2.1工程部负责施工用水、用电管理。项目部负责制定节能措施。 6.2.2现场水、电管理须按照生活、生产分工计量的原则合理布局，并执行 表一-制。 6.2.4项目部负责编制本项目节能计划（按项目预算总量确定）。 6.2.5各个项目部的日常工作如下： 负责所届范围的供水、供电线路和管理及计量表的配备； 绘制本项目《施工现场水电平面布置图》，并明确计量点； 按月采集水电消耗量，填入水、电消耗卡，建立水、电消耗台帐，按季度作 本项目《水、电消耗统计表》并及时上报公司工程部； 设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况； 建立主要用水、用电设备的维修保养制度。 6.2.6水电表的购置及管理执行《公司节水、节电管理办法》。 6.2.7各个项目部应优先用节能型照明灯具。合理布置照明灯具，使光照射 在施工场界以内的范围。 6.3原材料消耗管理 6.3.1公司承接的所有工程项目，要根据实际情况优化施工组织方案，采取 新技术、新工艺、新材料降低原材料的消耗。 6.3.2原材料节约途径 a） 技术节约措施。项目部根据施工组织设计确定技术节约措施并组织实施。 b） 管理节约措施 （1） 原材料进场验收：进场原材料检验，执行《采购控制程序》，确保原材料 量充足，杜绝因漏检、误检造成的数量损失而加大材料成本， 做好进场原材料验 收记录。 （2） 原材料保管：进入施工现场的材料，执行物资仓储管理制度，杜绝因材料 贮存、保管的漏洞造成材料损坏失效，加大材料消耗，增加工程成本。 （3） 原材料使用管理：公司各个项目部组织好施工过程的管理，做到活完料 净脚下活，降低原材料消耗。 6.3.3原材料、能源统计管理 a） 单位应建立原材料、能源消耗统计工作，并设立原材料、能源消耗统计台 帐，按月统计消耗情况。 b） 各施工项目按月对原材料消耗进行统计， 按单位工程对实际材料消耗量和 应耗量进行对比分析，找出盈亏原因，制定预防措施。 c） 对统计数字出现异常的，有关领导应组织管理人员、技术人员分析原因， 采取适当的纠正措施 7.过程绩效的监视 绩效指标 计算公式（计算方法） 指标 值 监 视频率 监视单 位/人 7.1水电节约率 季度消耗量/上年度同季度消 耗量 1% 季度 工程部/ 综合办公室