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基层管理者的角色认知与履职能力提升
课程背景：
大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变化：
从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队” ，从小范围沟通到跨部门协作，如果不
能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力， 就很容易出现有力使不上的现象， 出现
诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等。本课程从大量的管理者访谈中提炼出新
晋管理者面临的典型情境和典型角色要求，以情境任务模拟的方
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