如何设计年度培训计划与预算方案(ppt 76页)课件.pptx

如何设计年度培训计划与预算方案;课程内容;第一部分 关于培训体系;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求（1）;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求（2）;公司三大开发系统;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选和内部培训师培养;;第二部分 制定年度培训计划;;年度培训计划制定过程与技巧;培训需求调查; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职（ORIENTATION）;三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;1. 維持性目標 　?確保員工具備公司要求之能力～知識、技能、態度 　?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求 2. 改善性目標 　?提高效率要求下，學習新技能 　?提昇解決問題能力 3. 創新性目標 　?從業人員心態及思維轉變 　?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考：培訓策略(1);重新思考：培訓策略(2);教育訓練體系範例（1）;教育訓練體系範例（2）;訓練體系規劃（工作表）;培训课程体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖～Buyer;採購主管訓練藍圖～Manager;关键岗位核心技能课程系列 ;ELECTIVE COURSES;;ELECTIVE COURSES;;培训师资筛选与安排;培训师资筛选与安排;预算;年度培训计划写作要点;第三部分 年度培训计划实施管理;培训设施与行政安排;訓練前準備檢核表;訓練中及課後工作檢核表;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;訓練評估Level 1～ Level 5;Level 1. 反應評估(Reaction);Level 2. 學習評估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);Level 4. 成果評估(Result);Level 5. 投資報酬率評估(ROI);如何評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之成本效益分析;高效能訓練(IMPACT);如何成功推展年度培訓計劃;1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多2021/10/15 7:54:0307:54:037:54:03 AM。10月-2110月-21Friday, October 15, 2021 2、一般的伟人总是让身边的人感到渺小Friday, October 15, 20217:54:03 AM10/15/2021 7:54:03 AM07:54Oct-21。07:54:0307:54:0307:5410/15/2021 7:54:03 AM 3、07:54Oct-2115-Oct-21 4、昨天是张退票的支票15-Oct-217:54:03 AM07:5407:54:0307:54:0307:54Friday, October 15, 2021 5、积极人格的完善是本，财富的确立是末15-10月-21。10月-2110月-2107:54:0307:54:03October 15, 2021 6、昨晚多几分钟的准备10/15/2021 7:54:03 AM15 十月 20217:54:03 上午07:54:0310月-21 7、每一发奋努力的背，必有加倍的赏赐7:54:03 上午十月 217:54 上午10月-2107:54October 15, 2021 8、业余生活要有意义，不要越轨。2021/10/15 7:54:0307:54:0315 October 2021 9、要及时把握梦想，因为梦想一死10/15/2021 7:54:03 AM。7:54:03 上午7:54 上午07:54:0310月-21 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。10/15/2021 7:54:03 AM07:54:0315-10月-21 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。10/15/2021 7:54 AM10/15/2021 7:54 AM10月-2110月-21;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路2021/10/15 7:54:0307:54 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。07:54:0307:54:0307:5410/15/2021 7:54:03 AM 3、每天只看目标，别老想障碍Friday, October 15, 2021。10月-2107:54:0307:54Monday, July 19, 20211