生产调度管理制度资料.pdf

№： 生 产 调 度 管 理 制 度 2010 年 月 日发布 2010 年 月 日实施 制 订 人: 审 核 人 : 批 准 人 : 制订日期 : 审核日期 : 批准日期 : 有限公司生产调度管理规定 1 总则 1.1 生产、经营过程中实行标准化和程序化管理制度， 改善和加强生产调度 工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益。制 定本规定。 1.2 生产调度工作机构是生产副总指挥生产的参谋部， 是企业组织生产的中 枢。生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标、以生产经营计划 为依据，在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产，并及时发现、 研究和处理生产经营活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成，为企 业取得最佳经济效益。 1.3 生产调度工作应实行生产经营型调度。 生产调度人员要全面了解本厂的 生产经营情况，对本厂生产经营活动进行合理安排和协调，使生产经营达 到高效率。 1.4 生产调度工作必须依据本公司计划管理、 物资管理、 工艺技术管理、 质 量管理、劳动管理、财务管理、设备管理、安全管理等有关规定，全面权 衡进行经济合理的调度。必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与 设备、生产与安全等关系。 1.5 为保证生产作业计划有组织、 有节奏地均衡完成， 调度工作必须有预见 性。日常工作必须抓紧、抓准、抓狠，对生产工作中发生的矛盾和问题必 须千方百计组织有关部门和人员及时予以解决。 1.6 生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和本厂的各项规章制 度，努力学习科学技术和业务知识，坚持实践第一的观点，一切从实际出 发，事实求是，理论联系实际，以调度的主人翁责任感，以身作则，做好 调度工作。 2 组织 2.1 生产调度中心实行生产技术部长经理负责制。 由生产技术部长经理行使 对各分公司日常生产的指挥权。 3 职责 3.1 生产调度要根据企业的经营目标， 按生产作业计划认真组织实施。 准确 掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调现象，确保全 面完成生产计划。 3.2 生产调度有权检查分公司执行生产调度会议的情况， 检查分公司生产进 度和生产安排。按规定听取分公司的生产情况汇报。 3.3 生产调度在认为必要时， 有权用调度命令或调度通知的方式， 责成有关 方面限期解决某些问题。根据生产的需要有权调度车辆，在紧急情况下， 有权指挥和调度分公司、部处室的人力物力，包括车辆。各有关方面必须 执行。事后由生产调度向领导汇报并承担责任。 3.4 生产调度发现违章作业现象， 在来不及与有关负责人联系时， 有权直接 制止。并及时通知违章作业者的直接负责人。对重大问题，可直接向生产 技术部经理及生产副总报告。 3.5 生产调度应随时掌握全厂生产经营计划实施方案的执行情况。 根据工作 需要有权要求分公司提供必要的资料、数据、情况（包括：配料方案、设 备检修、技术改造、统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及水、电、 风、汽管线的位置图、生产工作报告等） 。 3.6 正常生产需要停风、 停水、停电进行定期或临时性处理问题， 必须事先 取得调度同意，做好安排后方可处理或施工。如遇紧急故障或事故，事后 亦必