- 2
- 0
- 约3.54万字
- 约 30页
- 2021-11-05 发布于北京
- 举报
第 章 安装工程
一、总述
施工组织设计编制依据:招标文件、水、电、设计图纸及国家有关工程
建设的“标准”、“规范”。
(一)主要工程内容
给排水、电气的安装
(二)本工程执行的技术标准
1、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
2、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规范》 ECS125 :2001
3、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》 CJJ/T29-98
4、《游泳池和水上游乐池给水排水技术规范》 CECS14 :2002
5、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
6、《供配电系统设计规范》 GB50052-95
7、《低压配电设计规范》 GB50054-95
8、《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 (2000年版)
二、施工准备
(一)施工布署原则
(1 )根据工程的特点及施工总工期和施工进度计划的要求,集中力量保重
点、保工期、保质量,在人力、物资、机具上应做到及时调度充分保证。
(2 )按土建进度及时做好安装工程的预埋、预留工作。工程前期应配合土
建以预埋、预留为主,保证土建工程主体封顶转入安装阶段,后期以安装调试为
主,做好与装潢施工的配合。
(3 )设备、管道安装按土建拆模清理顺序穿插进行,组织分层施工,多工
种同时并举,平行流水作业,以达到土建、安装之间互创施工条件,确保按期完
成。
(4 )推行先进的施工方法、工艺和施工机具,提高机械化作业水平。垂直
运输、吊装尽量采用机械吊装以提高功效。
(5 )各专业施工前,应相互协调,尽量避免水平和垂直交叉。如在施工中
发生矛盾须作变更时,须及时与设计人员或征询业主、监理意见,施工人员不得
擅自改。
(二)施工组织机构
1
为加强工程的管理、协调工作,公司决定组建安装项目经理部,并选派有
丰富现场施工经验,社会信誉好、协调能力强的项目经理任安装项目经理,并选
派相应专业工程师为各专业施工员,同时配备施工计划、材料设备、质量检验、
安全及文明管理负责人组成管理网络, 负责工程施工、 技术、质量、安全、文明、
料具等各项管理。
水电安装工程
施工组织机构
安装项目经理
项目副经理
材 料 机 具 施 工 质 检 安 全
负责人 负责人 负责人 负责人 负责人
材 材 机 机 管 电 管 电 安 文
料 料 具 具 道 气 道 气 明
采 保 调 维 施 施 质 质 全 管
购 管 配 修 工 工 检 检 理
员 员 员 员 员 员 员 员 员 员
各 专 业 施 工 班 组
(三)施工准备工作
原创力文档

文档评论(0)