MBA考研管理学案例分析题基础复习5.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 MBA考研管理学案例分析题基础复习5  现在正是2020年MBA的备考阶段，不知道各位同学都准备的怎么样了？今天整理了关于案例分析题的基础复习，这是MBA考试精心挑选的MBA考试模拟题及答案解析，希望各位能够认真复习。  1.在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，则可以断言该商品的需求价格弹性的蕝对值：  A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于0  2.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?  A.全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率  C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%  根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?  方案，其成败的可能性与损益情况如下表：  3.现有两个所需代价相同的投资  方案情形 成功 失败  获利 可能性 损失 可能性  第1方案 100 60% 50 40%  第2方案 500 60% 650 40%  A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利  B.第2方案的经营风险性要比第1方案大  C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别  D. 第2方案成功时可获利500万元，由此可见，第2方案要比第1方案好  4. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最.大可能在于：  A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况  B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法  C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理  D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通  5. 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断：  A. 该产品正处于生命周期的成熟期 B. 该企业的生产能力严重不足  C. 该企业甲产品的销售量正在下降 D. 该企业甲产品市场占有率终将下降  6.在市场经济条件下，一般来说，鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量，从而带来社会效益的提高。根据经济学原理，由此可以断言：  A. 建设市场经济就应该不分行业地开放市场，以推动市场竞争的发展  B.尽管如此，对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合  C. 竞争能够带来社会效益的提高，对任何行业，政府都应该鼓励多家企业参与竞争  D. 竞争会淘汰经营不善的企业，从而造成社会资源使用效率的降低  7.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：  A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况  B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率  C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神  D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神  8. 管理控制工作的一般程序是：  A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施  B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准  C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因  D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准  9.根据以下几种商品的销售及价格数据资料：  时间(年度) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年  手表 销量 1100 1300