- 9
- 0
- 约2.61千字
- 约 20页
- 2021-11-06 发布于山东
- 举报
企业员工培训
工作应注意的几个问题
培训的基本要素
一、What——培训内容
二、Who——培训中的人
三、When——培训的时间
四、Where——培训地点(环境)
五、How——培训方式
六、Assessmengt---培训评估
七、Archives-----培训档案
一、What——培训内容
(一)培训需求调查:
1、外部需求:国家、地方政府的法律法规、客户需求
等。
2、企业管理要求:上级的大政方针、决策意图、规章制
度、服务规范等。
3、员工的内在需求:岗位应知应会、对企业历史、文
化、大政方针、领导决策意图的理解和把握等。
内部、外部三方面的需求决定了培训的内容,员工的
需求经常会和其他两个方面发生矛盾,要注意处理好三方
面的关系。
(二)培训内容的分类及开发
1、常规课程:企业日常管理规范,有成熟完善的
制度要求。
培训管理者分门别类建立完整的课程目录,加强对课程
的管理,并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制
定培训课程开发计划,通过确定问题,与企业领导层讨论
就需要解决的问题达成共识,进行自我分析, 确定可行
的方案,从而使培训更系统、更完善。
2、随机课程
根据外部环境变化、企业经营管理业务的发展和制度
的变更、调整、员工在工作中随时表现出来的新情况,临
时增加的课程,是对培训常规课程的必要补充和完善
原创力文档

文档评论(0)