第四章 供应商管理.pptxVIP

5/30/2021;第四章 供应商管理;引 言;第四章 供应商管理;4.1 供应商管理的概念;4.1 供应商管理的概念;供应商管理的目的 建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业的生产经营提供可靠的资源供应。 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商 ;供应商管理的基本内容 ;4.2 供应商调查;2021/5/30;4.2 供应商调查（续）;4.2 供应商调查（续）;2021/5/30;思考： 采购策略与资源市场结构种类的关系？ ;供应市场结构分析给供应商关系管理的启示： 充分利用主动的选择权，分析和预测供应市场，建立竞争性机制；同时，要促使新的竞争者有机会进入供应商名单，创建一个兼顾动态性和稳定性的供应商队伍。;案例：飞马科技公司的选择;案例（续）;案例（续）;2021/5/30;2021/5/30;4.3 供应商选择;4.3 供应商选择（续）;2、供应商选择的标准 短期标准 商品质量合适 价格水平低 交易费用少 交付及时 整体服务水平好 ;2、供应商选择的标准（续） 长期标准 是否能够保持长期而稳定的发展关系 供应商的财务状况是否稳定 内部组织与管理是否良好 供应商员工的状况是否稳定;4.3 供应商选择（续）;案例：TCL 公司选择供应商;案例（续）;4.3 供应商选择（续）;29;30;31;32;33;34;35;36