上海链家运营经纪人店组经理基本法V资料.pdf

上海链家运营经纪人、店组经理基本法 V3.1 一、 目的 根据上海链家 2014 年战略发展需要， 2014 年企业运营规模在原有基础将进一步提升运营效率，增强运营核心竞争力；同时 使员工目标清晰，价值方向明确；特制定此基本法。 二、 适用范围 适用于上海链家全体经纪人、店组经理； 三、 正文内容 1、关键概念 1.1 序列： A 序列为经纪人 B 序列为店组经理 1.2 职级 ：A 序列职级分 4 级： A0-A4 B序列职级为 4 级： B1-B4 2 、职责 2.1 店面助理 ，负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性，并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员； 2.2 运营服务部 ，负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对，并确认奖金额度，并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员； 2.3 权证部 ，负责每月运营各级别业绩核对，并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员； 2.4 人事部 ，负责运营员工月度薪酬提存后的业绩计算及本月实收额的佣金发放；负责经纪人各部门相关扣款 ( 社保、端口费 等 ) 计算汇总；负责考核期内运营升降级别调整；负责与运营员工薪资核对并发放； 3 、A 序列的薪酬和绩效 3.1 A 序列工资标准及考核标准 考核周期 晋降级标准 职级 岗位工资（月） 绩效 晋升 保级 降级 淘汰 奖金 500 元 1-3 个月 达到 6 单租赁或 12000 元 月度 0 业绩且 A0 2500 元 业绩晋升至 A2 WI 排名后 5% 1-3 个月 6 单租赁或 12000 元业绩 6 单租赁 12000元 A1 3000 元 业绩以下 500 元 6 个月 达到 90000 晋升 A3 季度业绩排名 A2 2500 元 后 5% 500 元 6 个月 达到 120000 晋升 A4 业绩 60000 业绩 60000 以下 A3 3000 元 500 元 6 个月 业绩达到 80000 业绩 80000 以下 A4 4000 元 3.2 A1 晋降考核 3.2.1 A1 级别经纪人为新入职经纪人级别，每月 15 日( 含 ) 前入职当月计入考核月，每月 15 日后入职经纪人当月不计考核； 3.2.2 A1 级别经纪人为新入职前 3 个月经纪人级别，入职 3 个整月内底薪为 3000 元；如 ,4.6 日入职 ,4.6-7.5 日期间底薪为 3000 元 ,7.6 日底薪为 A2 级别底薪； 3.2.3 A1 级别经纪人提佣比例为业绩额的 5%； 3.2.4 A1 级别经纪人提佣比例恢复正常的条件为，租赁 6 单或 12000 元业绩，次月提佣比例恢复正常； 3.2.5 A1 级别升