营销总公司绩效考核管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 营销总公司绩效考核办法（试行） 目的 为提高员工的绩效水平，从而提升公司的业绩，实现公司的整体目标达成。确保绩效与其工作强度及工作效率挂钩，与未来薪酬福利及晋升挂钩。 组织考核 由人事行政部负责对各部门级的考核，各部门内的考核由部门领导自行组织。 考核周期及完成时间 月度考核为每月一五日前完成上月度考核，年度考核为下一年度1月一五日前完成上年度考核。 表3-1 绩效考核分布表 考核对象 考核频次 考核者 考核组织者 部门负责人 月度考核、年度考核 总经理 人事行政部 部门负责人以下管理人员 月度考核、年度考核 部门第一负责人 人事行政部 普通员工 月度考核、年度考核 直接上级 人事行政部 表3-2绩效考核内容设计表 考核对象 考核内容 考核频次 考核指标 部门负责人 月度绩效工资、年底激励奖金 月度考核