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精品 新产品开发管理办法 文件状态： 【 】草稿 【 】修改稿 【√】正式发布 文档密级：公开 文件编号： SC-A0-006 完成日期： 2013-01-15 总经理签字： 时间： 可编辑 精品 新产品开发管理办法 1 、目的 为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质 量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。 2 、范围 适应全公司新产品开发。 3 、开发计划定义 质量计划是针对某项产品、项目或合同，规定专门的开发措施、资源和活动顺序的文件。 4 、 职责 4.1 总经理批准新产品开发、样件批产。 4.2 总工程师负责新产品开发研发准备、样机试制的总体协调与监督。 4.3 销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。负责与客户沟通。 4.4 研发部负责新产品研发准备、组织样件鉴定。负责模具类工装管理 ,包括进厂检验、试制过程。 4.5 生产部门负责样件试制生产过程组织、协调、控制。 4.6 研发部负责样件特别的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制 检查报告。 4.7 财务部负责所需物资的采购控制。 4.8 财务部负责所需设备、装备的控制。 5 、工作内容 5.1 新产品的引进与申报 5.1.1 新产品引进途径 销售部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。 5.1.2 新产品的申报与批准 销售部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，组织研发 部、生产部、研发部、财务部对新产品开发的可行性进行分析，并报总经理批准后实施。 5.2 新产品开发的实施 5.2.1 成立新产品开发项目组 可编辑 精品 组长由总工程师或副总工程师担任，成员根据需要由组长确定。 5.2.2 制定产品试制开发计划 研发部组织制订新产品试制《开发计划》，规定开发措施、资源和活动顺序，确定各相关部门 （人员）职责、进度、目标。 5.2.3 相关部门和人员，根据本管理办法和新产品试制《开发计划》的要求，制定实施措施，确定责 任人，完成时间按期完成。 5.2.4 工艺设计、工艺准备等 A ）工艺设计：对新产品研发资料进行确认、对外来图纸、工艺、研发条件进行转化。 B）工艺准备：工艺方案制定、评审，工艺布局、工艺流程的确定、工艺文件编制、评审，工艺 验证等。编制设备、工装、模具、计量检测器具、工位器具等资源的配备等，列出明细。 制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。 C) 模具控制：对新产品模具全过程控制，即从外协生产至工装、模具进厂时检验、样件试制验证， 全过程控制。形成检查记录。 具体内容执行《工艺控制程序》、新产品试制《开发计划》。 5.3 新产品样件试制 新产品试制前必须确定试制方案 ,试制方案两个以上，试制方案必要时经研发、生产、质检等部门 讨论通过来定。 5.3.1 生产部组织样件试制。试制期间生产部与研发部及研发部及时沟通 ,及时解决试中出现的问题。 5.3.2 研发部对新产品试制过程的质量进行监控，并及时向研发、生产等部门反馈质量信息。对生产 部提交的样件进行全过程检测，出具检验报告。 5.4 新产品鉴定 新产品试制完成后须经厂级鉴定。厂级鉴定由总工组织，研发部、研发部、生产部、销售部等相关 人员参加。必要时研发部提交《试制报告》、研发部提交《检验报告》、生产部提交《生产能力报 告》、经鉴定由鉴定组形成鉴定意见，填写研发鉴定结论，参加鉴定人员签字。 5.5 外部鉴定 新产品经公司鉴定合格后，由销售部与客户进