浅析家具行业绩效考核与经营策略的关系.pptxVIP

绩效考核与经营策略的关系;适度计划;高度授权;严密控制;为什么组织需要合理化的目标体系;人事部门一般的行动方案内容;财务部门一般的行动方案内容;目标体系之运作;目标体系的管理效益;目标体系与绩效考核;德鲁克认为：;因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。;MBO――目标管理;举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标;质量管理部经理工作态度考核指标;质量管理部经理能力考核指标;举例2：某珠宝加工企业的业绩绩效指标;展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断???平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。;设计部目标测算：; 案例解析及练习;考核流程;主管手册;主管指引; 第一步 制定工作目标 第四步 第二步