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【目标与关键成果法】
引进方案
一、什么是 OKR 目标与关键成果法
OKR 目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确
保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。 OKR 考核“我要做的事”，不与薪酬和晋升直
接挂钩（另辅以 KPI 方案）。
二、 OKR 目标与关键成果法的意义
1 、改变了监督下属工作的传统方式， 使管理人员与员工共同协商具体的工作目
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