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厂房内墙改造施工设计方案 第一章概述第一节工程概况该工程为厂区陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，工程主要施行内容为：1号库自九十年月建成至今已有二十多年，由于年月长远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严峻影响美观，掉落的墙皮影响室内的成品烟及原辅料的存放。故对1号库1-5层的室内墙柱面及顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965㎡。其次节编制根据本工程编制范围包括原有墙面处理、墙面粉刷、施工现场清理等。招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。我公司完全响应招标文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、平安生产和文明施工的各项要求，并制定了相应的措施。另外，相关标准也是编制本施工方案的根据，主要包括：一、GB50354-2005 《建筑内部装修设计防火标准》二、GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》三、GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收标准》四、GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染掌握标准》五、GB18582-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量六、GB 12523—90 中华人民共和国建筑施工场界噪声限值七、DBJ01-48-2000 《建筑内墙用腻子应用技术规程》八、GB50194-93 《建筑工程施工施工现场供用电平安标准》九、GJGJ46-88 《施工现场临时用电平安技术规程》其次章工程施工人员分工、组成，工程负责人的资质为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、平安、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理阅历的一级工程经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理阅历的精兵强将，本着“以人为本〞的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切主动因素，做到各司其职，群策群力，团牢固干，各工种严密协作，最大限度地满足业主关于建立本工程的各项要求。在工程施工中，严格按工程法施工管理的原理，组织工程的施工与管理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班子在公司的挺直监视与掌握下，履行工程承包的权利和义务。第一节工程组织机构工程管理机构由专业管理层和劳务层组成。工程经理部设钢构造工程经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、平安员、质量员、施工员、资料员组成工程专业管理层。工程组织机构图见下列图。其次节管理人员岗位职责1、工程经理岗位职责⑵负责本工程工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本工程内外业务关系。⑵负责本工程质量、工期、本钱、平安、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预掌握性各职能分工。健全质量保证体系，参加过程检验、评定工作。⑶组织或参加编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产方案，负责标后预算本钱方案编制及结算工作。⑷负责组织落施行工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料方案，并施行动态管理。⑸负责质量方案的施行和落本质量责任制。把好材料进场检验和用法质量关，杜绝用法不合格材料。⑹负责落实平安责任制，负责平安文明施工及实现平安文明工地要求和目的。⑺负责工程质量评定，组织工程开工交验。⑻负责分公司对本工程所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、工程工程师岗位职责⑵执行国家与地方有关工程建立的技术标准、标准、规程。⑵组织有关人员仔细熟习施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量方案。⑶负责施工工艺管理，确定工程关键工序并组织编制技术措施，进展技术问题的洽商与核定。⑸负责组织工程技术资料搜集、整理、归档管理工作。⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。⑹参与单位工程的开工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的施行状况。⑻负责组织测量放线的复核验收工作。⑻负责处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故调查分析和处理。⑼负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。⑽负责统计技术的应用与施行，负责技术进步、效益分析与评价。3、工程施工员岗位职责⑴负责并监视施工全过程质量平安交底和执行状况及技术经济变更的有效签证资料。⑵参与施工图纸的会审和工程进度方案的编制。⑶落施行工组织设计各项方案方案的施行。⑷合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。⑸准时签发施工任务书和限额领料卡，月底精确结算，确保分项工程质量评定准时、精确、有效。⑸按日精确记录施工日志，准时办理现场技术经济资料的签证。⑻组织隐藏工程的验收，参与分局部项的质量评定。⑻确保平安生产、文明施工，全面、合理、有效施行方案，保持施工场地平安、干净。⑼参与工程开工交验，负责工程完好爱护。⑽完成领导交办及相关专业协作的连带工作。4、工程技术员岗位职责