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厂房施工组织设计方案( 40页) 山东长凯石油科技股份有限公司新能源〔L N G〕Z装备产业示范园3#厂房施工组织设计编制：〔签字〕审核：〔签字〕批准：〔签字〕山东友联工程有限公司东营分公司名目一、工程目的及施行┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2二、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3三、施工预备工作准备┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5四、施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 8五、施工平安操纵及措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 25一、工程目的及施行1、本工程位于东营成功工业园南二路以南，西六路以东，山东科瑞油气工艺设备有限公司建立的1#机加工车间钢构造工程，建筑面积14668㎡,工期要求2014年3月25日开工，2014年6月25日开工，总公历天数90天。1、工程质量目的及施行我单位承接的1#机加工车间钢构造工程，在我公司总体准备中已被列入重点工程。公司将组织调配最好的治理人员，纯熟的施工队伍，严格根据ISO9001质量保证体系要求组织施工，确保该工程在质量治理和质量程度上都上一个新台阶，争创优良工程。工程质量操纵目的如下：(1).主体钢构造工程质量到达合格标准。(2).屋面工程质量到达合格标准。2、工期目的及施行本工程作为我公司重点工程，在施工前合理支配工期，协调组织各工序穿插作业。在保证平安和质量的前提下高效快捷的施工。根据建立方要求和现场实际状况，准备施工天数为：90天。3、平安生产目的及施行(1)．平安生产目的：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率操纵在1‰以下。(2)．仔细贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针。建立合理、有效的施工现场平安生产治理保证体系，仔细执行国家有关平安标准、规程和市有关平安生产条例规定，确保平安生产的顺当进展。(3)．建立以工程经理为首的平安生产责任制，设置符合工程实际需要的专职平安员，定期对职工进展平安技术规程的培训，严禁“三违〞施工。(4)．加强对新入场工人和交换工种工人的三级平安训练，抓好平安生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危急岗位的平安检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和平安交底、平安检查、平安记录制度，确保平安生产目的的顺当施行。4、文明施工目的我公司将严格根据环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分实行减尘降噪措施，削减污染，削减扰民，争创“市级文明〞工地称号。二、施工部署1、总体部署按照现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一〞的原那么，根据施工图纸及建立单位的要求顺当完本钱工程的施工。该工程跨度面积较大，我们准备分段组织施工，支配一个施工队组织各班组穿插流水作业。装备专业施工人员，约30人左右。2、劳动力的配置与组织劳动力的装备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使专业队伍从事性质一样的工作，进步操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和平安文明施工。本工程面积中，但工期比拟紧，我公司特任命组织协调力量强的工程经理部来组织施工，按照工程的实际状况，按准备装备足够的劳动力；按照工程实际进度，准时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态治理。3、物资设备供给治理物资选购根据合同所规定的总承包选购范围及本企业的《物资合格供给商手册》，由选购部负责统一集中选购，并对进场材料和设备进展检验和治理，以保证物资供给的质量和准时性。⑴、现场材料设备：由工程经理部按照设计图纸供应具体材料、设备需用准备，由材料员按准备要求择优三家以上，且经评审合格的供给商交建立单位、监理单位审核后订购，确定材料供给商。由供货商负责组织供给，供应批量的出厂合格证和物资证明。工程经理部按准备组织验收，检验合格前方准许用法。对确有疑问的材料进展退货，通知供给商限时更换。⑵、建立单位考察和确认由承包方供给的材料和设备：由建立单位进展材料供给厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将仔细按合同规定和建立单位的要求组织材料、设备的供给合同签订，工程经理部负责进场材料检验及验收、保管、用法及安装。⑶、总包单位挺直供给的材料、设备：在工程总控准备的指导下，总包单位根据工程的月度准备及设备供给准备提早向工程经理部供应材料、设备的供给准备，并按照准备按时组织材料、设备进场。工程经理部按照准备要求，预备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和用法、安装工作。4.施工组织部署(1).工程经理部组织以钢构造为主，工程协作施工，协调协作施工。本工程工期紧、任务重，我们实行以时刻段编制工程进度准备，支配劳动力和设备，同时用法计算机予以操纵和调整准备。为了能保证施工正常进展，并满足总控准备要求，在主体钢构造施