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厕所施工组织设计 厕所施工组织设计施工组织设计工程名称：建立单位：施工单位：设计单位：监理单位：日期名目一、编制概要 (3)二、工程概况 (4)三、施工部署 (4)四、施工进度方案及保证措施 (7)五、施工方案〔建筑、装饰、电气、水暖〕 (10)六、质量保证措施 (20)七、平安保证措施 (22)八、文明施工措施 (25)一、编制概要1编制根据1.1施工图纸，甲方供应的资料。1.2现行的国家及地方有关施工技术标准、规程、施工手册。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术程度、经济实力等技术管理程度和施工力量。1.4对施工现场考察和对施工环境进展调查询问的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对施工图纸的分析讨论结果。2编制原那么2.1严格按《建筑工程施工及验收标准》进展施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和平安。2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3本施工组织设计依据图纸要求，工地实际状况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，表达先进性，合理性，可行性的特点为原那么来编制，以指导本工程施工到达快速、优质、高效、平安的管理目的。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和平安，实在贯彻执行国家施工验收标准、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性，方案性的管理，例如支配机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，干净及工程的正常施工`。二、工程概况本工程为工程，工程地点位于，建筑面积约53平方米。三、施工部署1、工程总目的1.1工程质量目的：合格。1.2平安目的杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率掌握在4‰以内。1.3管理目的按“ISO9002质量体系〞形式进展管理。2 、施工组织机构我公司将成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗〕进展现场管理，推行工程经理负责制，由工程经理负责本工程的工期、质量、平安、保卫、消防、文明施工和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工状况和现场管理状况，催促工程部按期、按量、优质地完本钱工程。以工程经理为首组织施工生产，在工程经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，挺直完成施工任务。3、施工任务的分工3.1工程经理：是本工程施行的挺直责任人，全面负责该工程的施工管理，组织工程管理班子、组织施工力气，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，施行工程施工工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、鼓励的详细职责，保证工程施行的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。3.2工程技术负责人：在工程经理的挺直领导下，对负责施工工程的施工过程进展全面技术掌握，负责向班组进展技术平安交底、技术复核、平安生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进阅历。3.3施工员：帮助单位工程技术负责人向班组进展技术平安交底，进展施工检查，指导施工，发觉问题、分析缘由，提出改良措施，使整个施工过程按方案进展。3.4质检员：对工程施工质量，进展检查、监视、指导，帮助施工班组做好三检工作。订正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。3.5平安员：负责施工现场的平安工作，负责组织工地平安活动、平安训练、平安检查和平安交底，制定现场施工平安措施，平安操作规程，深化现场检查、监视，制止违章作业，对违章作业及有平安隐患的现象要马上制止。帮助工程经理做好施工平安的管理和监视检查工作。3.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进展质量验收。3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。3.8资料员：负责搜集及整理资料，同时留意对资料进展审查、核实、并归类存档。3.9核算员：负责工程部工程本钱核算、搜集各项结算资料。4、施工人员装备为了高效、优质的地完本钱工程的施工，经公司讨论打算，抽调管理阅历丰富的职能人员和高素养的施工人员组成强力的工程管理班子和施工操作队伍进场施行。5、施工预备工作5.1技术预备工作5.1.1熟识、审查施工图纸和有关设计资料，理解设计要求。5.1.2仔细学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分局部项工程的工料分析。5.2 进场前预备工作5.2.1仔细检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。5.2.2施工人员进展开工前发动和必要的培训。5.2.3依据实际状况和采纳的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。5.2.4根据劳动力需要方案，组织工