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厕所改造施工组织设计(完整) 第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先非常感谢贵业主供应的这次投标时机，我公司以对业主真诚负责的看法和对工程尽善尽美的追求，经过仔细的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局动身，依据各种详细的施工条件, 为投标阶段供应较为完好的纲领性文件，一旦中标，将在此根底上进展深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、工程概况1、工程简介1.1工程名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕工程工程1.2 工程编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3建立地点：褚集镇洄东村1.4招标人：怀远县褚集镇人民政府1.4招标代理机构：安徽新天源建立询问有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造〔以工程量清单为准〕3、编制根据3.1全部该工程的设计图纸及相关图集。3.2选购人及选购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等3.3主要标准规程及标准：《建筑地基根底工程施工质量验收标准》《混凝土构造工程施工质量验收标准》《建筑地基处理技术标准》《砌体工程施工质量验收标准》《建筑地面工程施工质量验收标准》《屋面工程质量验收标准》《建筑装饰工程施工质量验收标准》《钢筋焊接及验收规程》《钢筋焊接接头试验方法标准》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303 —2002?电气装置工程低压电气施工及验收标准》GB50254 —96?电气装置工程电气照明装置施工及验收标准》GB50259 —96《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301 —88《混凝土构造工程施工及验收标准》GB50204 —92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107 —87《建筑施工平安检查评分方法》JBJ59—88《建筑机械用法平安技术规程》JBJ33—86《施工现场临时用电平安技术规程》JBJ46—88《建筑施工现场供用电平安规程》GB50194 —93《建筑地基处理技术标准》JGJ79 —91?钢筋机械连接技术标准》JGJ107 —96《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80 —91《配线工程施工及验收标准》GB50258 —96《建筑电气常用数据》04DX101-13.4本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。3.5我公司现有技术机械装备与施工力气。3.6我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。三、工程管理特点及总体要求1、工程管理特点本工程工艺成熟，施工较简洁，穿插作业较少，但工期紧急，且对平安文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成工程班子，实行工程管理制度。在工程施行目的管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、平安、文明施工、降低本钱目的，并进展落实，科学合理地安排人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、平衡地到达合同目的。2、总体目的2.1工期目的方案总工期：30日历天。GB50202--2002 GB50204--2002 JGJ79 —2002 GB50203 —2002GB50209 —2002GB50207 —2002GB50210 —2001JGJ18 —20032.2质量目的合格。2.3平安管理目的到达五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。其次章施工进度方案和确保工期的技术组织措施一、施工进度目的方案总工期：30日历天。二、施工进度方案施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期的技术组织措施1、采纳科学组织方案管理的方式，保证工程工期1.1工程部在开工前报送施行性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，工程部支配专人进展协调，详细指挥、协调各项工程的施行。1.2工程部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特别技术工人。1.3选择管理人员素养高的劳务施工队伍，上岗前进展训练，务必把握本工程的专业学问共享特点和标准要求；并要求做到当日方案进度完按时完成，如提早实行提早工期嘉奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。1.4加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提早编制出实在可行的施工方案。1.5技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消逝在萌芽，确保分项工程一次验收合格率到达100%，严防因质量问题造成返工影响工期。1.6施工过程中，定期组织生产例会，准时把握施工中各阶段方案的完