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— PAGE \* Arabic 1 — 公司内部培训讲师管理办法 公司内部培训讲师管理办法  一、目的：  打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。  二、适用范围：  本管理办法适用于公司所有正式员工。  三、内部培训讲师的设置：  各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。  四、内部培训讲师的任职条件:  员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：  1、公司内部正式员工；  2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；  3、对待工作积极主动、热爱学习。  五、内部培训讲师的工作职责：  配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）  1、承担本部门的教学任务；  2、本专业领域或本部门的文化制度；  3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高授课水平如：培训中需要的授课PPT、文档、试卷及答案等内容  4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周提报培训需求）  六、内部培训讲师选拔：  由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。  七、内部讲师晋升：  内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年3月份对教师等级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下：   八、鼓励措施：  为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：  1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；  2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；