薪酬及考核汇兑表汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 职务 生产副总 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 组织落实、监督调控所辖部门，确保产品质量和产品生产的及时性 50% 组织安排所辖部门工作，配合好公司战略规划发展 30% 部门之间的协调沟通 20% 浮动绩效 月度生产总量的完成率 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 1.组织落实、监督调控生产过程，确保产品质量和产品生产的及时性说明：当月产品生产交期滞后在80%以下不发放本权重绩效工资；交期准确率达到80100%之间发放本权重绩效工资的50%；达到100%以上全额发放。 2．浮动绩效说明：当月生产量达到 万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 隶属部门 研发中心 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 新产品研发计划的执行率 50% 建立并落实新产品品质管理标准 30% 工作配合度 20% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 职务 总监 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 对各财务部门审核及时性控制风险发生 35% 财务工作的准确性，会计报表、财务报表完成的及时性和准确性 35% 部门内部的管理协调及部门之间的协调 30% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明：当月任务指标达到以下不发浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 日常工作的正确性、及时性 40% 各部门财务报表核对的及时性与准确性 40% 各财务部门之间的协调、配合 20% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 隶属部门 审计部 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 组织对公司内部各部门进行常规审计和专项审计 40% 督促被审计部门执行和落实“审计决定” 30% 日常工作的正确性、及时性 30% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 职务 总监 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 公司制度的推行 40% 企业形象宣传计划的拟定，策划并组织落实 30% 部门之间的协调 30% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明：当月生产量达到 万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 隶属部门 物流部 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 货物配送的及时性、准确性 30% 库房安全（防火、防盗等）工作 30% 进出库物品数量及种类的账务帐表准确无误 25% 部门之间的协调 一五% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 隶属部门 总经办 日期 薪酬结构 指标权重 指标细化 细化权重 考核说明 考核得分 固定底薪 基本生活费 固定绩效 协助领导搞好各部门之间的综合协调 40% 配合总经理的工作 30% 负责公司档案、文件的整理、归类及其安全性 30% 浮动绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明： 部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一般由固定底薪+固定绩效。固定底薪占工资总比例的7080%，浮动绩效占总比例的2030%，一般不发