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— PAGE \* Arabic 1 — 公司商业融资计划书ipo版本 ******有限公司  商业融资计划书  二零一二年一月  目录  第一节公司基本情况及未来发展战略  一、公司基本情况  二、创业人员的背景及素质  三、公司的发展规划  第二节公司产品及市场分析  一、公司产品、特点及优势  二、行业和市场  三、公司的独特性和市场竞争力  四、竞争对手的优势及劣势  第三节融资需求和财务预测  一、公司目前的财务状况和资本结构  二、融资需求  三、财务分析汇总表  四、财务分析  第四节公司运营和管理  一、公司发展战略  二、公司的组织结构和管理模式  三、人力资源规划  四、研究与开发管理  五、市场策略  六、外部支持  七、资本运营  第五节投资方的介入和退出  一、投资建议  二、投资方在公司经营管理中的地位和作用  三、资本退出  第六节风险及对策  一、风险  二、对策  第一节公司基本情况及未来发展规划  一、公司基本情况  1、公司的成立与目标  品牌：KREN 目前是TM，运作淘宝商城。  主营：男式商务休闲皮鞋。25-55岁之间，大众化款式。（鞋子成本：100-180元之间，零售价：200-300元之间。）  副营：女式休闲皮鞋。（50-100元成本，实际零售价：80-250元之间）  ●注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX  ●注册资本：XXXX万元  ●法定代表人：XX  ●成立时间：XXXX年XX月  ●经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间  ●目标：XXXX。  ●公司的技术、市场发展过程  公司自成立以来，XXXXXXXXXXXXXXXX。  公司将立足国内网络以及实体那女皮鞋市场，积极开拓全球化网购市场。  2、公司的股本结构   3、公司股东基本情况    4、公司组织管理、决策方式  ●组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。  ●建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。  ●以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。  ●战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。  ●战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。  ●公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。  ●公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐  步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。  公司经营决策程序科学化。   5、公司主要经营状况  单位：元/人民币   6、研发费用  2009年公司研究开发费用为万元，2010年为万元。  二、公司创业人员的背景和素质。  董事长，XX，性别，岁，职称：。毕业院校：。现任。  董事，XX，性别，岁，职称：。毕业院校：。现任。  董事，XX，性别，岁，职称：。毕业院校：。现任。  董事，XX，性别，岁，职称：。毕业院校：。现任。  总经理，XX，性别，岁，职称：。毕业院校：。在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。  会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。  三、公司发展规划  1、公司三年发展规划  ●2009年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现  销售收入100