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开门红产品培训工作总结 2013年对于新华XX是挑战的一年，在开 门红战役中取得了一些成绩，是新华XX将 士上下齐心，勇于拼搏的结果！ 开门红产品培训工作总结 一、分公司领导层的战略部署 1、根据XX市场确定主销产品 2、组合包装产品 3、产品培训简单化(1135) 4、培训内容实用性 二、主打产品再包装 1、成立开门红产品小组 成员包括培训部讲师、一线精英、组训 2、研发培训课程 尊享全能启动课件 尊享全能培训课件 尊享全能产说会课件 三、开门红产品培训 1、培训部负责部经理、种讲、主管、绩优、组训 层级以上培训，严把培训质量关； 2、参训人员人人配备1135培训资料，培训内容落 到实处； 3、全员考试确保培训效果； 4、培训部负责营业区全员培训督导检查工作。 四、开门红早会支持 1、冠军名人堂视频早会 2、早会专题 3、早会直通车