施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)资料.pdfVIP

中 铁 建 工 集 团 青 岛 工 程 有 限 公 司 文 件 中铁建工青程 4 号 关于施工组织设计／施工方案 编制、审批与实施的管理办法 ? 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批 的程序化管理工作 ,规范项目部施工组织设计、 施工方案的编 制、报审与修订 ,强化公司对项目施工组织设计、 施工方案实 施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部 遵照执行。 一、编制与审批 １.编制 1.1 工程项目开工前１ 5 日内，要求各项目部上报施工 方案 编制计划 (见附表七 ) 。 1.2 工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方 案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组 织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。 1 1. ３施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施 工图纸后 20 日内完成 ,并报公司相关部门审批。 1.4 专项方案（编制专项方案范围见附件一 ,工程所在地 区有更高规定的按照地方规定执行。 ）的编制工作应在工序 开工前 20 日内完成 ,并报公司工程管理部审批。 1.5 一般方案应在工序开工前 1 ５日内完成 ,报工程相关 方审批。 1 ．6 施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团 《程序文件汇编》及《管理文件汇编》 。 1.7 专项方案（尤其是危险性较大的 )首先必须符合国家 强制性条文及其他地方性管理规定、 办法等要求 ;其次应符合 本工程实际及工程特点 ,方案安全、经济、可行。 2 ．审批 项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人 ,分为 一般方案 （项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案 (公 司审批 )、超过一定规模的分部分项的专项方案 （专家论证）。 需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内 部审核 ,经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表， 施工 方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1 一般方案的项目部审批流程 技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工 评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字 2 盖章→方案实施 2. ２危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程 方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改 →报公司工程管理部（内部审核记录 + 施工方案）→公司工 程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见 →返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情 况 （需填报方案修改记录 )→工程管理部组织审核→报公司总 工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案 实施 2. ３超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专 家论证