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施工材料管理制度样本 1、物资计划管理制度 1）项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划 中应注明用料时间及用途。 2 ）计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后， 按物资类别汇总报物资部审批后， 按采购范围分别报物资公司或模架 中心，执行已签定的协议。 3 ）A 类物资备料计划于开工前 30 天一式三份交到材料室，由材 料室上报物资部审批。 4 ）主材月需用计划于上月 25 日前（补充计划于当月 15 日前）， 交到材料室， 由材料室上报物资部。 辅助计划在项目部各职责部门审 批后，报供应部门。 5 ）材料月用款计划（含 B、C类材料用款计划）由材料室编制， 经项目经理审批后报项目财务部门。 6 ）周转材料备料计划一式二份于需用前 30 天报技术部与物资部 审批后，交模架中心备料。 7 ）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划， 并报物资供应部门。 2、材料招投标管理制度 1）为规范物资采购工作， 确保物资采购工作的顺利进行， 使采购 工作明确化： 2 ）所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。 3）材料室编制招投标书中， 技术室、 预算室应及时提供采购物资 的技术性能指标， 以及其它相关资料， 以配合材料室对招投标书的及 时、准确的编制， 招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发 放和回收。 4 ）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进 行考察， 由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后， 交公司审批后， 方可 列入招标范围内。 5）招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使 招投标工 作更加明朗化。 3、物资采购管理制度 为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特 制定如下规定： 1）物资采购前，由技术室提前 15 天做好备料计划，备料计划中 应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。 2 ）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核 后方可生效。 3 ）材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商 并进行招投标工作。 凡合同金额在 1 万元以上的合同， 要有三家以上 书面报价；合同金额在 10 万元以上、单价在 2 万元以上的合同必须 进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、成本经理、技术专业 负责人、材料室）共同开标。 4 ）合同在没有审批前，材料室不准进货，造成工期延误的追究 相关部门的责任： a) 凡因未能及时报备料计划而影响合同签定的由技术室承担相 关责任； b) 凡因有备料计划而材料室未能及时组织招投标和签定合同的 由材料室承担相关责任； c) 签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预 算室承担相关责任。 4、物资验收管理制度 1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。 2 ）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范 围采购。 3 ）对于钢筋的采购，材料员必须当场点清并带车到现场，在保 管员接受前，所发生的差异由采购员负责。 4 ）对于周转料的采购，保管员有责任负责进场的数量及质量， 同时督促司机做好监督工作， 如进场前发现不合格， 采购员负责返回 并负责之间所发生的各种费用。 5 ）凡购进的材料经保管员（或夜间值班人员）确认后，方可点 数、验收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。 6 ）保管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时