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第三方物流承运服务方案 公司物流运输的管理制度 1、总则 为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情 况制定本制度。 本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办 法均应依据此制度制定。 本制度应根据实际情况变化作出适当修订。 2、公司组织机构及人员职责 公司组织机构 总经理 办公部财务部业务部安全管理部 办公部 财务部 业务部 安全管理部 所报管理人员参与本项目的具体保障措施 人员职责 2.2.1.1 物流主管职责 全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，努力降低物流运作成 本，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。 1）运输和仓储成本符合公司目标。 ）管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户 的服务水平。 ）保证日常操作顺畅有效。 ）提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数 据精确。 ）安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 ）确保区域层面上的最优组合 ）负责调动公司的物流系各项工作职能的全面投入， 确保货物准 点到位。 ）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种突发性 问题，在最短时间内作出正确的处理方案。 仓管员职责 对待验材料以及设备容器等负有经济责任和法律责任。 因此坚决 做到人各有责、物各有主，事事有人管。保管物资要根据其自然属性， 考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要