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临沂学校组织结构建设以及管理经验分享 临沂学校：孙运梅神墨核心价值理念：平等 尊重 信任 赏识 关注 激励 参会学习注意事项：1、从“三动”到“三动” 激动——笔动 晃动——脑动 不动——行动2、学习的技巧： 1） 记录主讲人员讲的重点 2）记录讲解过程中对你触动最大的、启发最大的，回去要做的工作 3）梳理工作记录、查阅记录笔记 4）列计划，实施3、融入会议，听思路，学方法，不对比，不能让自己太舒服了。为什么要对大家有要求：因为我们的位置。所以我们要对自己重新认知：我是谁我要干什么 （工作职责、工作内容）我要怎么干 （工作方法、工作流程）我要干出什么样的业绩 （工作标准、工作目标）我是主管我要干主管的工作我要带动团队一起想方法，行动起来创造业绩好主管的标准：想干，好好干，干出好业绩 （思想）（行动）（结果） 心岗匹配 能岗匹配 途径只有一条，行动。我们现在可以不是一位好主管，但是一定要走在成为一名优秀主管的路上！到底怎么干？到底怎么样出业绩？下面把临沂学校一些管理思维模式一起分享！ 临沂学校目前组织框架的了解：神墨两多战略推动下，临沂学校组织结构的变化以及现状：1