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各岗位安全生产责任制(正式) 编订：__________________单位：__________________时间：__________________各岗位平安生产责任制(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完好 / 可编辑文件编号：KG-AO-4680-21 各岗位平安生产责任制(正式)用法备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构进展设置固定的标准，从而使得组织内人员根据既定标准、标准的要求进展操作，使日常工作或活动到达预期的程度。下载后就可自由编辑。第一章总那么一、为加强工程部在工程工程施工中的平安管理，确保员工和企业财产免遭损失及工程施工的顺当进展，制造一流的文明施工队伍。现结合工程部承建工程的实际状况，特明确工程部的平安生产职责及管理规定。二、根据平安管理的要求，工程部经理为工程部平安生产第一责任人；工程部平安环保部为工程部平安生产管理的业务部门，在工程部安委会和工程部领导的领导下履行平安管理职责。工程部所属各部门、作业班组行政第一责任人同时也是该单位平安管理第一责任人；工程部主管生产的副职是本单位平安生产挺直负责人。三、为强化平安管理，全面系统的开展平安管理工作，工程部应建立由工程部、各职能部门、作业班组的平安管理网络体系，网络体系成员由各级平安管理第一责任人和各级专兼职平安员构成。四、工程部平安生产实行责任区管理。第一责任人对本单位人员在本单位施工区域的违章行为负责。各级专兼职平安员对本管辖施工区域的违章行为负责，工程部将按责任区管理状况进展考核。其次章组织机构五、工程部成立平安生产领导小组，平安生产小组由工程部经理、副经理、总工程师、平安、施工、机电物资、调度室和工会负责人组成。组长由工程部经理担当。平安生产小组下设办公室，办公室设在工程部平安环保部，办公室主任由平安环保部主任兼任。平安生产领导小组主要职责：〔1〕审查并批准平安管理机构的设置及人员的编制，审查并批准平安管理网络体系的设立及运行规章。〔2〕审查并批准有关平安管理的各项规章制度、管理方法、平安管理目的及工作方案。〔3〕定期召开平安生产会议，分析平安生产形势，讨论部署平安管理工作的重点和要点。〔4〕对平安管理机构和平安管理网络体系的运行状况进展监视，定期听取平安管理部门的工作汇报。〔5〕主持重大平安管理及宣扬训练活动，讨论对重大平安大事的支配和处理。第三章平安生产职责六、工程部经理平安职责1、工程部经理是工程部平安第一责任人，是平安责任体系的主要责任人。在工作中必需贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，对工程部平安生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任〔包括建立平安生产管理机构、装备相应的平安管理人员、建立各级各类岗位的平安生产责任制、健全平安生产监视管理体系〕。2仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定；结合制造安装分局的要求和本工程的实际，制定本工程平安生产规章制度和操作规程。3、协调、处理各副职分管业务部门在平安工作上的关系，建立和完善全员的平安生产保证体系并保证其有效运行。4、根据制度和规定的要求，定期或随机地对本工程的平安生产工作〔包括施工现场〕组织检查和对涉及平安管理工作的各专项工作进展催促。催促和检查的重点应包括：各级平安会议、平安宣扬活动、平安训练培训、特种作业人员持证上岗状况、特种设备告知检测状况、平安责任制及规章制度的执行、平安投入的实效性、平安技术措施的落实、各种平安检查及隐患的排查整改、各类平安设备及防护装置的有效性、重大危急源的掌握治理及应急预案、平安管理方法的准时修订和完善、平安奖惩措施的落实、分包商的平安管理状况、平安报表和各类平安事故的上报及处理等。5、领导分工中应明确一名副职分管工程部平安工作。建立独立有效行使职权的平安管理机构，支持他们仔细履行平安生产管理职责，定期听取平安部门的工作汇报，依据工程需要，保证“平安措施〞经费的投入。6、组织确定工程部年度平安工作方案、平安生产目的、平安重大活动及奖惩标准。7、深化基层，检查指导工作，理解平安生产状况。每季度召开一次平安生产状况分析会，理解平安生产中的重大问题和带倾向性的问题。8、针对本工程在施工中存在的重大危急源及可能发生的平安生产事故，要指定部门、人员指定有针对性地、具有可操作性的事故救援预案，要审核预案的可行性，并定期指挥演